Macam teori politik(thomas P.jenkin dan landman):Valuational theories/berdasar pada norma moral dan nilai dan empirial theories/membangun hubungan sebab akibat.
IDEOLOGI POLITIK:
1.Mempertahankan status quo(keteraturan).
2.radikal/revolusional:mengadvokasi perubahan ang menyeluruh.(marxis.fasisme)
3.reformis:mengadvokasi perubahan secara bertahap(developmentalisme).
Pembentukan teori empiris yang konsepnya berhubungan tetapi bukan sebab akibat,terbentuk secara induktif dgn metode kualiatif.
Variabel yang berhubungan seab akibat terbentuk secara deduktif dengan metode kuantitatif.
WEWENANG DAN LEGITIMASI
DEFINISI WEWENANG:
Robert bierstedt wewenang adalah kekuasaan yang dilembagakan.
Harold d.laswell dan abraham kaplan:wewenang adalah kekuasaan yang formal.
max weber wewenang adalah kekuasaan yang dilegitimasi.
DEFINISI LEGITIMASI
David easton:legitimasi adalah keyakinan dari pihak anggota(masyarakat)bahwa sudah wajar bagi dia untuk menerima dan menaati penguasa dan memenuhi tuntutan dari rezim itu.
Bentuk spesifik dari kekuasaan adalah wewenang.legitimasi.kedaulatan.
Mengenai kekuasaan,pluralisme menganggap bersifat non-komulatif dikembangkan charles lindblom.
ELITISME DAN KEKUASAAN PEMERINTAH
1.VILVREDO PARETO lahir paris 15 juli 1848,teori circulation of the elites(perputaran dominasi elit dan oligarki yang berlangsung terus menerus.
mengadopsi rubah dan singa(machiavelli).
2.GAETANO MOSCA "teory of elitism" sama dgn rulling class nya pareto.
GRAMSCI istilah hegemoni(kekuasaan suatu kelas sosiial atas kelas yang lain.
Kelas dominan(ruling class) melakukan 2 cara umum dalam melakukan kontrol sosial:
1.coercive(paksaan/ancaman)
2.concencual(sukarela/kepemimpinan hegemoni).
untuk menumbangkan hegemoni:
1.war of manuver:serangan frontal tujuan meraih kemenagnan secara cepat.
2.war of position:perjuangan yang panjang.
KONSEP GAME THEORY:
Elemen yang diperhatikanpemain.strategi.payoff(keuntungan/penghargaan ang diperoleh).seperangakat aturan.
ZERO-SUM GAME(ZSG):satu pemain menang.dan lainnya kalah.
NON-ZERO-SUM-GAME:sama-sama menang/sama-sama kalah.
A.Chicken game:kerugian besar terjadi apabila tidak ada sayupun pemain yng bekerja sama.
B.top dog-under dog:asimetrikal/berbeda tingkatan.
C.prisoner's dilemma(PD):namun apabila salah satu pemain tidak bekerja sama tetapi pemain lain bekerja sama.maka pemain yang tidak mrlakukan kerjasama lah yang mendapat keuntungan.
D.chicken game dan top dog-under dog:apabila tidak ada satupun pemain yang bekerja sama.maka masing2 akan mengalami kekalahan/kerugian dibanding jika salah satu bekerja sama.
KETERBELAKANGAN
Dipopulerkan harry truman.
tanda imperialisme(hobson dan lenin):
1.dominasi monopoli
2.dominasi modal keuangan
3.ekspor modal
4.pembentukan monopoli internasional
5.pembagian dinia antara berbagai kekuatan imperialis.
BENTUK REZIM OTORITER/TOTALITER:
1.Diktatur perseoranan:idi amin di uganda
2.kekuasaan partai tunggal.nazi jerman
3.rezim militer/junta.khmer merah dikamboja
4.oligarki rasial:apartheid di Afsel.
POLA TRANSISI HUNTINGTON:
1.transformasielit penguasa mengambil prakarsa memimpin upaya demokratisasi(spanyol.brazil)
2.Replacement:kelompok oposiai memimpin perjuangan menuju demokasi(argentina.jerman timur.portugal)
3.transplacement:demokrasi berlangsung sebagai akibat negosiasi dan bargaining antara pemerintah dan oposisi(polandia.nicaragua.bolivia.Afsel)
5.intervensi:lembaga demokrasi dibenyuk dan dipaksakan berlakun oleh aktor dari luar(grenada.panama).
Sabtu, 12 November 2011
EKONOMI POLITIK
DEFINISI EKONOMI POLITIK:
dorojatun kuntjoro jakti:penerapan cara pendekatan yang bersumber pada teori ekonomi untuk memahami peemasalahan politik.
januar ikbar:seperangkat pengetahuan mengeni ekonomi yang erat kaiannya dgn peruban soaial politik.
Adam smith/bapak ilmu ekonomi:cabang dari ilmu para negarawan atau legislator.
SEARAH PERKEMBANGAN EKONOMO POLITIK
A.MAZAB PRA-KLASIK(ABAD 17-18).Merkantilis(saudagarb/pengusaha)memegang peran dominan.
B.MERKANTILIS Ciri:dominasi kekuasaan nasional.intervensi negara thdap ekonomi dan politik melalui emas.proteksionisme dlm perdagangan luar negri.peeuahan sosial melalui pertumbuhan penduduk.
C.FISIOKRATISME:Memperhatiakan kelas bawah.pemikir terkemuka Franqois quesnay 1694-1774.
masyarakat dibagi 4 golomgan:
1.kelompok produktif yg aktif disektor pertanian.
2.tuan tanah yg menguasai tanah pertanian
3.tidak priduktif/kelas menengah
4.tenaga kerja/buruh yqng menerima upah.
D.MAZHAB KLASIK:Liberalisme klasik
pemikir:john locke.adam smith.thomas maltus.friedrick hayek.david ricardo.
E.MAZHAB NEO-KLASIK
G.MAZHAB KEYNESIAN DAN NEO-KEYNESIAN(abad 20) ciri:wfokus ekonomi bersifat makro/menyeluruh.dalam kapitalis dpt berkemng ketidak pastian.
pemikir:alvin hansen.paul samuelson.wessili leontief.
kemudian dikenal mazhab pos keynesian(neo-keynesian):berusaha memperluas cakrawalanya menjadi satu teori output dan kedempatan kerja dlm jangka panjang yang menganalisia fluktuasi jangka pendek.
H.MONETERIME DAN NEW CLASSICAL ECONOMICS
I.HISTORIAN,MARXIS,DAN INSTITUSIONALISME
MARXIS :dipelopori karl max dan frederich engels berjudul DAS KAPITAL.
INSTITUSIONALISME:Pelopor thorstein veblen dan wesley c.mitchell.
TEORI MASYARAKAT
HERBERT SPENCER:masarakat dalam teori evolusi spt organisme biologis.membagi masyarakat militeristik dan industrial.
EMILE DURKHEIM teori solidaritas memagi masyarakat segmental(homogen) sederhana.terbatas dan kompleks/pembagian kerja semakin terdiferensiasi.
Marx 3 kelompok masyarakat borjuis:kelas marginal.kelas yang bergantung secara fungsional pada salah satu kelas.lompenproletariat
KORPORATISME:Pemerintah berinterksi secara tertutup dgn sektor swastq besar.
POPKIN PETANI RASIONAL:Pada dasarnya petani berkeinginan maju.tetapi krn kebijakan pemerintahlah shg petani tetap terbelakang.
pasar dan negara oleh robert bates.bagi petani pasar merupakan alat memptotes kebihakan pemerintah..bagi pemerintah pasar merupakan alat mengontrol petani..campur tangn pemerintah harus diminimalisasi.
KEBIJAKAN PUBLIK.KELANGKAAN DN PILIHAN:Jika suatu kebiakan gagal.bukan berarti masyarakbyg tidak bisa mengimplementasikan taapi krn kebijakan itu yang kurang tepat.
PERILAKU EKONOMI PETANI INDONESIA:MORAL(james scott) ATAU RASIONAL(samuel popkin).
MODEL KINERJA DEMOKRASI(eric lane dan ersson):
1.Model persamaansemakin demokratis semakinbesar persamaan/pemerataan.
2.pertumbuhan ekonomi:semakin demokratis semakin rendah pertumbuhannya.
3.model negara lunak:semakin otoriter semakin cepat pertumbuhannya.
4.sklerosa:semakin panjang waktu institusionalisasi semakin kuat koalisi distribusional sehingga semakin rendah tingkat pertumbuhan ekonomi.
TEORI MODERNISASI:
Teori diferensiasi struktural(smelser)
teori tabunan dan investasi(harrod-domar)
teori tahap pertumbuhan(rostow)
teori dorongan berprestasi(McClelland)
teori pembangunan politik yang berkeadilan(coleman).
dorojatun kuntjoro jakti:penerapan cara pendekatan yang bersumber pada teori ekonomi untuk memahami peemasalahan politik.
januar ikbar:seperangkat pengetahuan mengeni ekonomi yang erat kaiannya dgn peruban soaial politik.
Adam smith/bapak ilmu ekonomi:cabang dari ilmu para negarawan atau legislator.
SEARAH PERKEMBANGAN EKONOMO POLITIK
A.MAZAB PRA-KLASIK(ABAD 17-18).Merkantilis(saudagarb/pengusaha)memegang peran dominan.
B.MERKANTILIS Ciri:dominasi kekuasaan nasional.intervensi negara thdap ekonomi dan politik melalui emas.proteksionisme dlm perdagangan luar negri.peeuahan sosial melalui pertumbuhan penduduk.
C.FISIOKRATISME:Memperhatiakan kelas bawah.pemikir terkemuka Franqois quesnay 1694-1774.
masyarakat dibagi 4 golomgan:
1.kelompok produktif yg aktif disektor pertanian.
2.tuan tanah yg menguasai tanah pertanian
3.tidak priduktif/kelas menengah
4.tenaga kerja/buruh yqng menerima upah.
D.MAZHAB KLASIK:Liberalisme klasik
pemikir:john locke.adam smith.thomas maltus.friedrick hayek.david ricardo.
E.MAZHAB NEO-KLASIK
G.MAZHAB KEYNESIAN DAN NEO-KEYNESIAN(abad 20) ciri:wfokus ekonomi bersifat makro/menyeluruh.dalam kapitalis dpt berkemng ketidak pastian.
pemikir:alvin hansen.paul samuelson.wessili leontief.
kemudian dikenal mazhab pos keynesian(neo-keynesian):berusaha memperluas cakrawalanya menjadi satu teori output dan kedempatan kerja dlm jangka panjang yang menganalisia fluktuasi jangka pendek.
H.MONETERIME DAN NEW CLASSICAL ECONOMICS
I.HISTORIAN,MARXIS,DAN INSTITUSIONALISME
MARXIS :dipelopori karl max dan frederich engels berjudul DAS KAPITAL.
INSTITUSIONALISME:Pelopor thorstein veblen dan wesley c.mitchell.
TEORI MASYARAKAT
HERBERT SPENCER:masarakat dalam teori evolusi spt organisme biologis.membagi masyarakat militeristik dan industrial.
EMILE DURKHEIM teori solidaritas memagi masyarakat segmental(homogen) sederhana.terbatas dan kompleks/pembagian kerja semakin terdiferensiasi.
Marx 3 kelompok masyarakat borjuis:kelas marginal.kelas yang bergantung secara fungsional pada salah satu kelas.lompenproletariat
KORPORATISME:Pemerintah berinterksi secara tertutup dgn sektor swastq besar.
POPKIN PETANI RASIONAL:Pada dasarnya petani berkeinginan maju.tetapi krn kebijakan pemerintahlah shg petani tetap terbelakang.
pasar dan negara oleh robert bates.bagi petani pasar merupakan alat memptotes kebihakan pemerintah..bagi pemerintah pasar merupakan alat mengontrol petani..campur tangn pemerintah harus diminimalisasi.
KEBIJAKAN PUBLIK.KELANGKAAN DN PILIHAN:Jika suatu kebiakan gagal.bukan berarti masyarakbyg tidak bisa mengimplementasikan taapi krn kebijakan itu yang kurang tepat.
PERILAKU EKONOMI PETANI INDONESIA:MORAL(james scott) ATAU RASIONAL(samuel popkin).
MODEL KINERJA DEMOKRASI(eric lane dan ersson):
1.Model persamaansemakin demokratis semakinbesar persamaan/pemerataan.
2.pertumbuhan ekonomi:semakin demokratis semakin rendah pertumbuhannya.
3.model negara lunak:semakin otoriter semakin cepat pertumbuhannya.
4.sklerosa:semakin panjang waktu institusionalisasi semakin kuat koalisi distribusional sehingga semakin rendah tingkat pertumbuhan ekonomi.
TEORI MODERNISASI:
Teori diferensiasi struktural(smelser)
teori tabunan dan investasi(harrod-domar)
teori tahap pertumbuhan(rostow)
teori dorongan berprestasi(McClelland)
teori pembangunan politik yang berkeadilan(coleman).
Jumat, 11 November 2011
PEMBANGUNAN POLITIK
Gejala/ciri Pembangunan politik:equality(persamaan),capacity.diferentiatio and specialization.
PEMBANGUNAN POLITIK:
DERIFATIF:merupakan aspek dan konsekuensi politik dari proses perubahan yang menyeluruh.
Teleologis: perubahan menuju pada suatu atau beberpa tujuan dari sistem politik(stabilias.integrasi.demokrasi.partisipasi)
FUNGSIONAL: Perubahan menuju sistem politik ideal/konstitusional.
Faktor penting dalam analisis pembangunan politik(afan gaffar 1989):sabilisasi politik.parrisipasi.pembangunan dlm sistem sosial yg mempengaruhi polotik.pola fungsi dan sistem.
W.W Rostow tahap pertumnuhan yg dilalui masarakat:tradisional.pratinggal landas.tinggal landas.keaah kematangan.konsumer massal.
PERUBAHAN POLITIK:
1.PERUBAHAN SISTEM:terjadi pada elemen sistem secara sekaligus.Radikal dicapai dgn revolusi.
2.perun dalam sistem:menyebabkan sejumlah modifikasi pada seluryh elemen sistem politik.
3.perubaan berkaitan dampak kebijakan pemerintah.
ROLAND PENNOCK ukuran political good:
1.order and security/ketertuban dan keamanan.
2.welfare/kesejahteraan
3.justice/keadilan
4.liberty/kebebasan.
KLASIFIKASI PARTAI
Jenis partai politik:
1.partai proto:tipe awal partai
2.parai kader:belum diteapkan siatem pilih secara luas.keanggitaan dari kalangan menengah keatas beridiologi konservatisme ekstrim.
3.partai massa:perluasan ak.pilih rakyat
4.parai diktatorial:sebenarnya parai massa tp memiliki idiologi yang lebih kaku dan radikal.
5.partai catch-all:gabunan partai kader dan parai massa(otto kirchheimer).
john j.johnson:negara yg sedang menalami kekacauan soaial politik militer juru selamat bangsa dan negara.
SISTEM PEMILIHAN UMUM:
1.SINGLE-MEMBER CONSTITUENCY/distrik.
2.MULTY-MEMBER CONSTITUENCY/sistem proporsional/perwakilan berimbang.
PEMBANGUNAN POLITIK:
DERIFATIF:merupakan aspek dan konsekuensi politik dari proses perubahan yang menyeluruh.
Teleologis: perubahan menuju pada suatu atau beberpa tujuan dari sistem politik(stabilias.integrasi.demokrasi.partisipasi)
FUNGSIONAL: Perubahan menuju sistem politik ideal/konstitusional.
Faktor penting dalam analisis pembangunan politik(afan gaffar 1989):sabilisasi politik.parrisipasi.pembangunan dlm sistem sosial yg mempengaruhi polotik.pola fungsi dan sistem.
W.W Rostow tahap pertumnuhan yg dilalui masarakat:tradisional.pratinggal landas.tinggal landas.keaah kematangan.konsumer massal.
PERUBAHAN POLITIK:
1.PERUBAHAN SISTEM:terjadi pada elemen sistem secara sekaligus.Radikal dicapai dgn revolusi.
2.perun dalam sistem:menyebabkan sejumlah modifikasi pada seluryh elemen sistem politik.
3.perubaan berkaitan dampak kebijakan pemerintah.
ROLAND PENNOCK ukuran political good:
1.order and security/ketertuban dan keamanan.
2.welfare/kesejahteraan
3.justice/keadilan
4.liberty/kebebasan.
KLASIFIKASI PARTAI
Jenis partai politik:
1.partai proto:tipe awal partai
2.parai kader:belum diteapkan siatem pilih secara luas.keanggitaan dari kalangan menengah keatas beridiologi konservatisme ekstrim.
3.partai massa:perluasan ak.pilih rakyat
4.parai diktatorial:sebenarnya parai massa tp memiliki idiologi yang lebih kaku dan radikal.
5.partai catch-all:gabunan partai kader dan parai massa(otto kirchheimer).
john j.johnson:negara yg sedang menalami kekacauan soaial politik militer juru selamat bangsa dan negara.
SISTEM PEMILIHAN UMUM:
1.SINGLE-MEMBER CONSTITUENCY/distrik.
2.MULTY-MEMBER CONSTITUENCY/sistem proporsional/perwakilan berimbang.
BIROKRASI INDONESIA
8 bentuk kekuasaan(harold taswell &abraham kaplan)"power& socirety:Birokrasi.aristokasi.ethokrasi.demokrasi.virokrasi.plutokrasi.teknokrasi.ideokrasi.
Negara tanpa birikrasi Arnold brecht.
Morstein Marx 4 macam klasifikasi birokrasi:
1.Birokrasi guardian/pelindung di cina.prusia.
2.kasta
3.patronase di inggris abad 19 dan jacksonan di AS
4.birokrasi merit.kelas nenengah.barat modern.
KERAJAAN SRIWIJAYA
Caho yu kua:3 neara besar arab.jawa.sriwijaya.
yuwaraja:putra mahkota
DAERAH YANG DIKUASAI RAJA:
1.daerah raja kedattun.datunya putra raja yaitu hisamvardhiku.
2.dearah yg diberi otonom yg luas:pardattun dgn datunya:higalarku.
3.pedagang&pengrajin dikuasai An Vatakvurah.
4.Bajak Lauti/R.Hall disebut Nomad laut.
pendeta cina yg singah do sriwijaya tahun 672 : i tsing.
KERAJAAN MAJAPAHIT
Raa disebut prabu terdapat panom narendra(dewan raja) terdiri dari ayah.ibu.saudara ipar.
dibawah raja ada patih disebut apatih mangkubumi.
PEJABAT LAIN:
1.Tumenggung(panglima tertinggi)memperatikan kepentingan raja.
2.demug(pengurus rumah tangga raja)
3.kanuruhan(kutua perwakilan) tugas mengatur tempat duduk para mentri.
4.juru pangalasan tugas mwngorganisasi 12 kesatuan.
5.rangga.pembantu raja digelangang.
6.darmadhyaksa yg dibagi 2:kasogatan dan saiwadhyaksa tugas mengurus lembaga keagamaan.yayasan.komunias dll.
7.weshapuri.manteri.ksharia.bhujanggareshi dan wipras tugas bidang kepegawaian baik keduniaan kenegaraan/keagamaan.
KERAJAAN KUTAI
1.Raja
2.mangkubumi dari kelarga raja/paman
3.majelis orang arif bijaksana
4.menteri
5.hulubalang(senopati) tugas mengamankan raja.
6.punggawa mengepalai wilayah/distrik.
8.petinggi/kepala kampung.
KERAJAAN MATARAM
Wulatah keajaan tediri:
1.keraton tempat jediaman sultan dan keluarga.
2.kertanegara
3.nagaragung(daerah inti)
4.mancanegara(daerah pesisir).sabrang(tanah disebrang laut).
mentri pada kerajaan kutai termasuk orang penting ketiga.
yg diberi kekuasaan menyelenggarakan pemerinrah daerah kerajaan kutai: punggawa.
PERUBAHAN SOSIAL:
FAKTOR INTERN:penemuan baru.gerakan sosial.demografis.karisma individu.konflik.
FAKTOR EKSTERN:budaya asing.penjajahan.lingkungan/alam.
MODEL PUBLIC ADMINISTRATION REFORM:
1.WESTMINSTER-STYLE REFORM:Manajemen punlik baru u/mendisiplinkan pegawai pemerintah.
2.AMERICAN STYLE REINVENTION:Berfokus pd perubahan perilaku birokrat dari pada kelembagaan.bersifat incremental(sebagian).tp di AS berhasil.
TEKNOKRAT:intelektual sipil non partai.mulai dusuk resmi sejak 30 imaret 1966. sejak terbentuknya kabinet dwikora. yg dipimpin triumvirate:soeharto.adam malik.Hamengku Buwoni IX.
NILAI INTI Menurut Korten:kelestarian.harga diri.kebebasan.
Teori Y McGregor:manusia dlm organisasi akan termotifasi jikatidak diperlakukan spt mesin yg kaku.tetapi diberi kepercayaan.
Negara tanpa birikrasi Arnold brecht.
Morstein Marx 4 macam klasifikasi birokrasi:
1.Birokrasi guardian/pelindung di cina.prusia.
2.kasta
3.patronase di inggris abad 19 dan jacksonan di AS
4.birokrasi merit.kelas nenengah.barat modern.
KERAJAAN SRIWIJAYA
Caho yu kua:3 neara besar arab.jawa.sriwijaya.
yuwaraja:putra mahkota
DAERAH YANG DIKUASAI RAJA:
1.daerah raja kedattun.datunya putra raja yaitu hisamvardhiku.
2.dearah yg diberi otonom yg luas:pardattun dgn datunya:higalarku.
3.pedagang&pengrajin dikuasai An Vatakvurah.
4.Bajak Lauti/R.Hall disebut Nomad laut.
pendeta cina yg singah do sriwijaya tahun 672 : i tsing.
KERAJAAN MAJAPAHIT
Raa disebut prabu terdapat panom narendra(dewan raja) terdiri dari ayah.ibu.saudara ipar.
dibawah raja ada patih disebut apatih mangkubumi.
PEJABAT LAIN:
1.Tumenggung(panglima tertinggi)memperatikan kepentingan raja.
2.demug(pengurus rumah tangga raja)
3.kanuruhan(kutua perwakilan) tugas mengatur tempat duduk para mentri.
4.juru pangalasan tugas mwngorganisasi 12 kesatuan.
5.rangga.pembantu raja digelangang.
6.darmadhyaksa yg dibagi 2:kasogatan dan saiwadhyaksa tugas mengurus lembaga keagamaan.yayasan.komunias dll.
7.weshapuri.manteri.ksharia.bhujanggareshi dan wipras tugas bidang kepegawaian baik keduniaan kenegaraan/keagamaan.
KERAJAAN KUTAI
1.Raja
2.mangkubumi dari kelarga raja/paman
3.majelis orang arif bijaksana
4.menteri
5.hulubalang(senopati) tugas mengamankan raja.
6.punggawa mengepalai wilayah/distrik.
8.petinggi/kepala kampung.
KERAJAAN MATARAM
Wulatah keajaan tediri:
1.keraton tempat jediaman sultan dan keluarga.
2.kertanegara
3.nagaragung(daerah inti)
4.mancanegara(daerah pesisir).sabrang(tanah disebrang laut).
mentri pada kerajaan kutai termasuk orang penting ketiga.
yg diberi kekuasaan menyelenggarakan pemerinrah daerah kerajaan kutai: punggawa.
PERUBAHAN SOSIAL:
FAKTOR INTERN:penemuan baru.gerakan sosial.demografis.karisma individu.konflik.
FAKTOR EKSTERN:budaya asing.penjajahan.lingkungan/alam.
MODEL PUBLIC ADMINISTRATION REFORM:
1.WESTMINSTER-STYLE REFORM:Manajemen punlik baru u/mendisiplinkan pegawai pemerintah.
2.AMERICAN STYLE REINVENTION:Berfokus pd perubahan perilaku birokrat dari pada kelembagaan.bersifat incremental(sebagian).tp di AS berhasil.
TEKNOKRAT:intelektual sipil non partai.mulai dusuk resmi sejak 30 imaret 1966. sejak terbentuknya kabinet dwikora. yg dipimpin triumvirate:soeharto.adam malik.Hamengku Buwoni IX.
NILAI INTI Menurut Korten:kelestarian.harga diri.kebebasan.
Teori Y McGregor:manusia dlm organisasi akan termotifasi jikatidak diperlakukan spt mesin yg kaku.tetapi diberi kepercayaan.
BIROKRASI INDONESIA
8 bentuk kekuasaan(harold taswell &abraham kaplan)"power& socirety:Birokrasi.aristokasi.ethokrasi.demokrasi.virokrasi.plutokrasi.teknokrasi.ideokrasi.
Negara tanpa birikrasi Arnold brecht.
Morstein Marx 4 macam klasifikasi birokrasi:
1.Birokrasi guardian/pelindung di cina.prusia.
2.kasta
3.patronase di inggris abad 19 dan jacksonan di AS
4.birokrasi merit.kelas nenengah.barat modern.
KERAJAAN SRIWIJAYA
Caho yu kua:3 neara besar arab.jawa.sriwijaya.
yuwaraja:putra mahkota
DAERAH YANG DIKUASAI RAJA:
1.daerah raja kedattun.datunya putra raja yaitu hisamvardhiku.
2.dearah yg diberi otonom yg luas:pardattun dgn datunya:higalarku.
3.pedagang&pengrajin dikuasai An Vatakvurah.
4.Bajak Lauti/R.Hall disebut Nomad laut.
pendeta cina yg singah do sriwijaya tahun 672 : i tsing.
KERAJAAN MAJAPAHIT
Raa disebut prabu terdapat panom narendra(dewan raja) terdiri dari ayah.ibu.saudara ipar.
dibawah raja ada patih disebut apatih mangkubumi.
PEJABAT LAIN:
1.Tumenggung(panglima tertinggi)memperatikan kepentingan raja.
2.demug(pengurus rumah tangga raja)
3.kanuruhan(kutua perwakilan) tugas mengatur tempat duduk para mentri.
4.juru pangalasan tugas mwngorganisasi 12 kesatuan.
5.rangga.pembantu raja digelangang.
6.darmadhyaksa yg dibagi 2:kasogatan dan saiwadhyaksa tugas mengurus lembaga keagamaan.yayasan.komunias dll.
7.weshapuri.manteri.ksharia.bhujanggareshi dan wipras tugas bidang kepegawaian baik keduniaan kenegaraan/keagamaan.
KERAJAAN KUTAI
1.Raja
2.mangkubumi dari kelarga raja/paman
3.majelis orang arif bijaksana
4.menteri
5.hulubalang(senopati) tugas mengamankan raja.
6.punggawa mengepalai wilayah/distrik.
8.petinggi/kepala kampung.
KERAJAAN MATARAM
Wulatah keajaan tediri:
1.keraton tempat jediaman sultan dan keluarga.
2.kertanegara
3.nagaragung(daerah inti)
4.mancanegara(daerah pesisir).sabrang(tanah disebrang laut).
mentri pada kerajaan kutai termasuk orang penting ketiga.
yg diberi kekuasaan menyelenggarakan pemerinrah daerah kerajaan kutai: punggawa.
PERUBAHAN SOSIAL:
FAKTOR INTERN:penemuan baru.gerakan sosial.demografis.karisma individu.konflik.
FAKTOR EKSTERN:budaya asing.penjajahan.lingkungan/alam.
MODEL PUBLIC ADMINISTRATION REFORM:
1.WESTMINSTER-STYLE REFORM:Manajemen punlik baru u/mendisiplinkan pegawai pemerintah.
2.AMERICAN STYLE REINVENTION:Berfokus pd perubahan perilaku birokrat dari pada kelembagaan.bersifat incremental(sebagian).tp di AS berhasil.
TEKNOKRAT:intelektual sipil non partai.mulai dusuk resmi sejak 30 imaret 1966. sejak terbentuknya kabinet dwikora. yg dipimpin triumvirate:soeharto.adam malik.Hamengku Buwoni IX.
NILAI INTI Menurut Korten:kelestarian.harga diri.kebebasan.
Teori Y McGregor:manusia dlm organisasi akan termotifasi jikatidak diperlakukan spt mesin yg kaku.tetapi diberi kepercayaan.
Negara tanpa birikrasi Arnold brecht.
Morstein Marx 4 macam klasifikasi birokrasi:
1.Birokrasi guardian/pelindung di cina.prusia.
2.kasta
3.patronase di inggris abad 19 dan jacksonan di AS
4.birokrasi merit.kelas nenengah.barat modern.
KERAJAAN SRIWIJAYA
Caho yu kua:3 neara besar arab.jawa.sriwijaya.
yuwaraja:putra mahkota
DAERAH YANG DIKUASAI RAJA:
1.daerah raja kedattun.datunya putra raja yaitu hisamvardhiku.
2.dearah yg diberi otonom yg luas:pardattun dgn datunya:higalarku.
3.pedagang&pengrajin dikuasai An Vatakvurah.
4.Bajak Lauti/R.Hall disebut Nomad laut.
pendeta cina yg singah do sriwijaya tahun 672 : i tsing.
KERAJAAN MAJAPAHIT
Raa disebut prabu terdapat panom narendra(dewan raja) terdiri dari ayah.ibu.saudara ipar.
dibawah raja ada patih disebut apatih mangkubumi.
PEJABAT LAIN:
1.Tumenggung(panglima tertinggi)memperatikan kepentingan raja.
2.demug(pengurus rumah tangga raja)
3.kanuruhan(kutua perwakilan) tugas mengatur tempat duduk para mentri.
4.juru pangalasan tugas mwngorganisasi 12 kesatuan.
5.rangga.pembantu raja digelangang.
6.darmadhyaksa yg dibagi 2:kasogatan dan saiwadhyaksa tugas mengurus lembaga keagamaan.yayasan.komunias dll.
7.weshapuri.manteri.ksharia.bhujanggareshi dan wipras tugas bidang kepegawaian baik keduniaan kenegaraan/keagamaan.
KERAJAAN KUTAI
1.Raja
2.mangkubumi dari kelarga raja/paman
3.majelis orang arif bijaksana
4.menteri
5.hulubalang(senopati) tugas mengamankan raja.
6.punggawa mengepalai wilayah/distrik.
8.petinggi/kepala kampung.
KERAJAAN MATARAM
Wulatah keajaan tediri:
1.keraton tempat jediaman sultan dan keluarga.
2.kertanegara
3.nagaragung(daerah inti)
4.mancanegara(daerah pesisir).sabrang(tanah disebrang laut).
mentri pada kerajaan kutai termasuk orang penting ketiga.
yg diberi kekuasaan menyelenggarakan pemerinrah daerah kerajaan kutai: punggawa.
PERUBAHAN SOSIAL:
FAKTOR INTERN:penemuan baru.gerakan sosial.demografis.karisma individu.konflik.
FAKTOR EKSTERN:budaya asing.penjajahan.lingkungan/alam.
MODEL PUBLIC ADMINISTRATION REFORM:
1.WESTMINSTER-STYLE REFORM:Manajemen punlik baru u/mendisiplinkan pegawai pemerintah.
2.AMERICAN STYLE REINVENTION:Berfokus pd perubahan perilaku birokrat dari pada kelembagaan.bersifat incremental(sebagian).tp di AS berhasil.
TEKNOKRAT:intelektual sipil non partai.mulai dusuk resmi sejak 30 imaret 1966. sejak terbentuknya kabinet dwikora. yg dipimpin triumvirate:soeharto.adam malik.Hamengku Buwoni IX.
NILAI INTI Menurut Korten:kelestarian.harga diri.kebebasan.
Teori Y McGregor:manusia dlm organisasi akan termotifasi jikatidak diperlakukan spt mesin yg kaku.tetapi diberi kepercayaan.
JENIS STRATEGI PERTUMBUHAN:
1.konsentrasi
2.perluasan pasar
3.pengembangan produk:hanya satu unit U2S.Blm ada diversifikasi usaha.
4.integrasi horizontal:menambah U2S menghasilkan barang yg sama dgn yg dimiliki sebelumnya.
5.integrasi vertikal:bidang garap pemasok(hulu).bidang garap konasumen(hilir).
6.diversifikasi konsentrik:melakukan ekspansi dgn menambah unit usaha baru.
7.diversifikasi konglomerasi:membentuk unit usaha baru yg sama sekali tdk memiliki keterkaitan dgn usaha sebelumnya.
PENYEHATAN PERUSAHAAN:
TANDA TIDAK SEHAT PADA TAHAP AWAL:
1.Ketidak cukupan kas
2.keterbaasan(tekanan)likuidias
3.pengurangan modal kerja
4.utang dagang membengkak
5.piutang dagang meningkat
6.penurunan ROI
7.Penjualan mendatar
8.rugi terus menerus
9.absendi tenaga kerja meningkat
10.kecelakaan tenaga keja meningkat
11.pengaduan konsumen meningkat
12.arus informadi keuangan dan manajemen semakin lambat
PERTENGAHAN:
1.persediaan meningkat
2.penjualan menurun
3.marjin berkurang
4.biaya meningkat
5.bantan pembayaran didepan oleh bank meningkat
6.permintaan konsiderasi dari bank bertambah
7.informasi keuangan dan manajemeng lambat dan tidak akurat
8.kepercayaan konsumen berkurang
9.saldo rekening bank tidak mencukupi/defisit
10.tetundanya piutang dgn konsumen yang tak percaya
11.pelanggaran perjanjian utang
12.pembayaran tagihan dengan dana(utang)dari bank.
1.konsentrasi
2.perluasan pasar
3.pengembangan produk:hanya satu unit U2S.Blm ada diversifikasi usaha.
4.integrasi horizontal:menambah U2S menghasilkan barang yg sama dgn yg dimiliki sebelumnya.
5.integrasi vertikal:bidang garap pemasok(hulu).bidang garap konasumen(hilir).
6.diversifikasi konsentrik:melakukan ekspansi dgn menambah unit usaha baru.
7.diversifikasi konglomerasi:membentuk unit usaha baru yg sama sekali tdk memiliki keterkaitan dgn usaha sebelumnya.
PENYEHATAN PERUSAHAAN:
TANDA TIDAK SEHAT PADA TAHAP AWAL:
1.Ketidak cukupan kas
2.keterbaasan(tekanan)likuidias
3.pengurangan modal kerja
4.utang dagang membengkak
5.piutang dagang meningkat
6.penurunan ROI
7.Penjualan mendatar
8.rugi terus menerus
9.absendi tenaga kerja meningkat
10.kecelakaan tenaga keja meningkat
11.pengaduan konsumen meningkat
12.arus informadi keuangan dan manajemen semakin lambat
PERTENGAHAN:
1.persediaan meningkat
2.penjualan menurun
3.marjin berkurang
4.biaya meningkat
5.bantan pembayaran didepan oleh bank meningkat
6.permintaan konsiderasi dari bank bertambah
7.informasi keuangan dan manajemeng lambat dan tidak akurat
8.kepercayaan konsumen berkurang
9.saldo rekening bank tidak mencukupi/defisit
10.tetundanya piutang dgn konsumen yang tak percaya
11.pelanggaran perjanjian utang
12.pembayaran tagihan dengan dana(utang)dari bank.
MANAJEMEN STRATEGIK
Faktor eksternal(lingkungan bisnis):
-Lingkungan industri
-Lingkungan makro(ekonomi,teknologi,politik,hukum,kependudukan,sosial budaya).
FAKTOR INTERNAL:
-Managemen Fungsional(managemen pemasaran,keuagnan,operasi,SDM,penelitian dan pengembangan,sistem informasi managemen)
-Budaya perusahaan.
SEJARAH PERKEMBANGAN MANAGEMEN:
1.Anggaran dan penawasan keuangan
2.perencanaan jangka panjang
3.perencanaan strategik perusahaan
4.managemen strategik.
PENDEKATAN DAN METODE ANALISIS:
1.Tidak reguler(dadakan.peristiwa tertentu.ksisis.reaktif.restropektif.tim yg dibentuk)
2.Reguler(periodik.sejumlah variabel.masalah.proaktif.restropektif/masa lalu dan skrg.berbagai staf pelayanan.
3.Kontinu(terus menerus.ank variabel.perencanaan.proaktif.sekarang dan yg akan datang.unit analisis lingkungan bisnis).
ANTISIPASI STRATEGI:
1.OPOSISI:efektifitas terbatas krn lingkungan makro berada diluar kendali.
2.ADAPTASI
3.OFENSIF:memanfaatkan perubaan lingkungan bisnis untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan.
4.REKAYASA
5.MENARIK DIRI
6.KONTINJENSI:mencoba mengurangi efek negatif dr perubahan lingkungan bisnis.(mencari bahan baku pengganti).
7.PASIF
HALANAN MEMASUKI PASAR(joe brain 1956):4 macam
1.keunggulan biaya absolut
2.skala ekonomi
3.persyaratan modal
4.diferensiasi produk
5.biaya perpindahan penggunaan barang
6.akses pada saluran distribusi
7.peraturan pemerintah.
KONSTRUKSI SKENARIO:MODEL ROYAL DUTCH/SHELL(RDS):
A.IDENTUFIKASI POKOK PERSOALAN
B.IDENTIFIKASI AKTOR
C.IDENTUFIKASI KEKUATAN PENENTU UTAMA
D.KECENDERUNAN DAN KETIDAK PASTIAN
E.MATRIKS INTI SKENARIO
F.CETAK BIRU SKENARIO
G.WUJUD AKHIR SKENARIO
H.OPSI STRATEGI
I.KUANTIFIKASI DAN MONITORING
KEKUATAN DAN KELEMAHAN PERUSAHAAN DGN PENDEKATAN MANAJERIAL:aspek teknis manajer.keunggulan tehnikal perusahaan.
1.PENDEKATAN FUNGSIONAL(perace II dan Robinson).
2.PENDEKATAN RANTAI NILAI(michael porter 1980 an).
AKTIFITAS POKOK:Logistik kedalam.operasi.logistik keluar.pemasaran dan penjualan.pelayanan purna jual.
AKTIFITAS PENUNJANG:pemasaran dasar perusaan.manajemen SDN.Pengembanan teknologi.procurenment.
PENDEKATAN UNIT KEUNGGULAN BERSAING(UKB):
Membedakan perusahaan menjadi 4 jenis:
1.aktifitas pembentuk unit keunggulan bersaing.
2.aktifitas penunjang pembentukan nilai ambah
3.aktifitas penunjang utama
4.aktifitas tifak esensial.
PENDEKATAN PPIMS(profit impact of marketing strategy),perusahaan GE(general Elekronik)
Model BCG(boston Consulting Group) tekanan pad alian kas.
Model GE-Mckinsey:perhatian pada invertasi.
PENDEKATAN 7 S Diperkenalkan Mckinsey dipopulerkan j.peter dan robert h waterman.
struktur.stretegi.staf.gaya manajemen.sistem dan prosedur.keahlian.budaa perusahaan(shared values).
ANALISIS KEUNIKAN KEPEMIMPINAN;
A.KEPEMIMPINAN DALAN MANAJEMEN PEMASARAN:
1.PROSPEKTOR:Peningkaan volume penjualan melalui pengenalan dan pengembangan produk baru dan peningkatan pangsa pasar.
2.DEFENDER
3.ANALIZER:Diantara prospektor dan defender
4.REACTOR:Sementaa dan tidak sistematis.
KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN KEUANGAN:
1.AGRESIF:berani menpuh tesiko.return tinggi
2.PASIF:Strategi safety first
3.SUPERIOR:memilih resiko rendah tp return tinggi
4.SUBOPTIMAL:resiko tinggi tp return rendah.
SUMBER DAA MANUSIAVDAN ORGANISASI:
1.ZEUS jaring laba-laba:centralized.karismatik.powerful.menghargai uang.extrinsic reward.
2.APOLLO:ketertian keteraturan
3.ATHENA:menyelesaikan tugas dgn segera agar bisa menyelesaikan tugas yg lain.
4.DIONYSUS:anggur dan nyanyian(titik yg tidak saling terkait.tidak terjadi sub-ordinasi.
KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN OPERASI:
1.INOVATOR
2.LOW COST
3.IMITATOR
4.DIFERENSIASIproduk dgn kualitas prima.
ANALISIS TOWS KLASIK:
Mckinsey foundation 1963.
diperkwnalkan perama kali Hein Weihrich 1982.
MATRIK SWOT EMPAT KUADRAN:
Dikenalkan oleh kenneth andrew 1963
MATRIKS PERTUMBUHAN PANGSA PASAR Diperkenalkan oleh pendiri BCG(Boston Consulting group 1960) bruce henderson.
sumbu vertikal:tingkat pertumbuhan pasar
sumbu horizontal:pangsa pasar relatif.
MATRIKS DAYA ARIK INDUSTRI:GE(Geneal electronik)dan mckinsey.
TUGAS POKOK KORPORAT:
1.menentukan portfolio bisnis yang hendak dimilikimelalui penyertaan modal pada U2S.
2.Melakukan intervensi manajemen thd U2S.
-Lingkungan industri
-Lingkungan makro(ekonomi,teknologi,politik,hukum,kependudukan,sosial budaya).
FAKTOR INTERNAL:
-Managemen Fungsional(managemen pemasaran,keuagnan,operasi,SDM,penelitian dan pengembangan,sistem informasi managemen)
-Budaya perusahaan.
SEJARAH PERKEMBANGAN MANAGEMEN:
1.Anggaran dan penawasan keuangan
2.perencanaan jangka panjang
3.perencanaan strategik perusahaan
4.managemen strategik.
PENDEKATAN DAN METODE ANALISIS:
1.Tidak reguler(dadakan.peristiwa tertentu.ksisis.reaktif.restropektif.tim yg dibentuk)
2.Reguler(periodik.sejumlah variabel.masalah.proaktif.restropektif/masa lalu dan skrg.berbagai staf pelayanan.
3.Kontinu(terus menerus.ank variabel.perencanaan.proaktif.sekarang dan yg akan datang.unit analisis lingkungan bisnis).
ANTISIPASI STRATEGI:
1.OPOSISI:efektifitas terbatas krn lingkungan makro berada diluar kendali.
2.ADAPTASI
3.OFENSIF:memanfaatkan perubaan lingkungan bisnis untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan.
4.REKAYASA
5.MENARIK DIRI
6.KONTINJENSI:mencoba mengurangi efek negatif dr perubahan lingkungan bisnis.(mencari bahan baku pengganti).
7.PASIF
HALANAN MEMASUKI PASAR(joe brain 1956):4 macam
1.keunggulan biaya absolut
2.skala ekonomi
3.persyaratan modal
4.diferensiasi produk
5.biaya perpindahan penggunaan barang
6.akses pada saluran distribusi
7.peraturan pemerintah.
KONSTRUKSI SKENARIO:MODEL ROYAL DUTCH/SHELL(RDS):
A.IDENTUFIKASI POKOK PERSOALAN
B.IDENTIFIKASI AKTOR
C.IDENTUFIKASI KEKUATAN PENENTU UTAMA
D.KECENDERUNAN DAN KETIDAK PASTIAN
E.MATRIKS INTI SKENARIO
F.CETAK BIRU SKENARIO
G.WUJUD AKHIR SKENARIO
H.OPSI STRATEGI
I.KUANTIFIKASI DAN MONITORING
KEKUATAN DAN KELEMAHAN PERUSAHAAN DGN PENDEKATAN MANAJERIAL:aspek teknis manajer.keunggulan tehnikal perusahaan.
1.PENDEKATAN FUNGSIONAL(perace II dan Robinson).
2.PENDEKATAN RANTAI NILAI(michael porter 1980 an).
AKTIFITAS POKOK:Logistik kedalam.operasi.logistik keluar.pemasaran dan penjualan.pelayanan purna jual.
AKTIFITAS PENUNJANG:pemasaran dasar perusaan.manajemen SDN.Pengembanan teknologi.procurenment.
PENDEKATAN UNIT KEUNGGULAN BERSAING(UKB):
Membedakan perusahaan menjadi 4 jenis:
1.aktifitas pembentuk unit keunggulan bersaing.
2.aktifitas penunjang pembentukan nilai ambah
3.aktifitas penunjang utama
4.aktifitas tifak esensial.
PENDEKATAN PPIMS(profit impact of marketing strategy),perusahaan GE(general Elekronik)
Model BCG(boston Consulting Group) tekanan pad alian kas.
Model GE-Mckinsey:perhatian pada invertasi.
PENDEKATAN 7 S Diperkenalkan Mckinsey dipopulerkan j.peter dan robert h waterman.
struktur.stretegi.staf.gaya manajemen.sistem dan prosedur.keahlian.budaa perusahaan(shared values).
ANALISIS KEUNIKAN KEPEMIMPINAN;
A.KEPEMIMPINAN DALAN MANAJEMEN PEMASARAN:
1.PROSPEKTOR:Peningkaan volume penjualan melalui pengenalan dan pengembangan produk baru dan peningkatan pangsa pasar.
2.DEFENDER
3.ANALIZER:Diantara prospektor dan defender
4.REACTOR:Sementaa dan tidak sistematis.
KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN KEUANGAN:
1.AGRESIF:berani menpuh tesiko.return tinggi
2.PASIF:Strategi safety first
3.SUPERIOR:memilih resiko rendah tp return tinggi
4.SUBOPTIMAL:resiko tinggi tp return rendah.
SUMBER DAA MANUSIAVDAN ORGANISASI:
1.ZEUS jaring laba-laba:centralized.karismatik.powerful.menghargai uang.extrinsic reward.
2.APOLLO:ketertian keteraturan
3.ATHENA:menyelesaikan tugas dgn segera agar bisa menyelesaikan tugas yg lain.
4.DIONYSUS:anggur dan nyanyian(titik yg tidak saling terkait.tidak terjadi sub-ordinasi.
KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN OPERASI:
1.INOVATOR
2.LOW COST
3.IMITATOR
4.DIFERENSIASIproduk dgn kualitas prima.
ANALISIS TOWS KLASIK:
Mckinsey foundation 1963.
diperkwnalkan perama kali Hein Weihrich 1982.
MATRIK SWOT EMPAT KUADRAN:
Dikenalkan oleh kenneth andrew 1963
MATRIKS PERTUMBUHAN PANGSA PASAR Diperkenalkan oleh pendiri BCG(Boston Consulting group 1960) bruce henderson.
sumbu vertikal:tingkat pertumbuhan pasar
sumbu horizontal:pangsa pasar relatif.
MATRIKS DAYA ARIK INDUSTRI:GE(Geneal electronik)dan mckinsey.
TUGAS POKOK KORPORAT:
1.menentukan portfolio bisnis yang hendak dimilikimelalui penyertaan modal pada U2S.
2.Melakukan intervensi manajemen thd U2S.
Rabu, 12 Oktober 2011
nyoba galaxi mini
qwerrttyyuiiopllkkjjhhgggffddssaqwweerrttyyuiioppppoiuytrewwsdfghhjjjkllpoiiuyttreewwasdffggjllpoiuuyytrrewqetyii.
sdfggjklpoiuuyttrreewqssdffgghjjkklkoiuytrewsdfgkkkkkk.
dttfghjlpuytewsdghhjkklpoiuuytrrewwsdfghjjklpoiuytrewwtujjkjkioiutrwsdfgjkopiuytreefgjkppjk
fhgghghguhjjjjgugfdwwertyggggggghgfdswwertyuiohhhfssfghklpoiuyttreeqwsdghkll.
sdfrghkooiuytrewqsdfghjklpoiuuyttreeewqsdfghjklkhhfdsertyuuipokghjkllbbnmmvcxxssdfghffdssdfghjggfdssqetytrewq.
srettyuippllkjjggfdssxcvbbnmmllkjjhggfffddsaaqweerrtyyuuiollkjjhgfdssqwertyuipllkjjhggffdsssffddsssdfssaddfssasddssasddssasfsadddhhhgjhgfhhhhhhhyytyuuuyytrreqwerrreewwerrewqwerdrewqerrewwedewrttyyytrreeqweertttrewwweerrtttreewqwerttyreewqwertdsddfsdffdsasddfssdfdcvvbnmmnnbvxzxcvbnmmmnnbvcxcvbnmnbvvczxcvbnmkkkhggdssawertyuiopokkjhgffsswweryuipllkjjhfssxcvbnnmmgfdfhkllpiiuuyrrwrtyuyuatgjluyeyeqwryuuiuytejlpiyreweertyuiopolkjhhgfddssxccvbnnghjgfdffswertyhopooihjjkjgdscvhlojnnhfggdtghfdeggewerttyuippllkjjhgfdsssdfghjlllmmnbvvcxxsswwertyuiplllkjjhggfddswweerttyuuiop.
dggfwwertyuippllkjjhgfdssqwwertyuoplllkjjhfdssxxcvbnnmklkjhggfdssaqwertyuopllkjhgfdsssdfg.
qertuipoiuuyyttrrwweerrtyyuiopkjjhggffdsfhhfdsdfghjlljhggfffSDDGGHJIYTRWWEERTYIOPPLKHGFDSWERYUIJVXCBNMKJHGFDSEERYUIIOPPDFHFG.
WWWERRTYUUTTEQQESDFGHJKLJJGDSQWERRYUUUGDFHJJ
DFGJLLPIIUUYYYTTRRREEWQASDDFFGHJKLPOIIUYTRREERRTYUUIOQWERYqweryuikojhfdsfgb.
ada apa sebensrnyasdghjkkjuyytewwryyiqweertyiooytffsfxccbbnmkjgdfghuipjojnnbcxxsddfgewerrtuioihgddghbbjDFGHKIIYYRDDCBNMJGFDDGHJPUYTREWWRTYUIOPPQWWERRTYUWWERTYUUOPSSDFGHJKLSSSDFHJLLPOIIYTREQWETYUOPPLJHFDSQWERTUIOPLJGDS.
QWWEERTTYQWEEFTUIO WWERYIO WEERTYUIOPSDDFGHJKLZCVVBNMQWERTYYUOUGFHJFJKIREYUGCXSFJKIT.
zxxvvbbnnmmassdffgghhjjkkqwweerryyuuoppuytewwetyssfghjklpiuytewsdfghjkllpirwwwertyipllkhfdsfsheeryuopotwqweryuourqqwertopiyteweuy.
wweertyuioxxvbb
sdfggjklpoiuuyttrreewqssdffgghjjkklkoiuytrewsdfgkkkkkk.
dttfghjlpuytewsdghhjkklpoiuuytrrewwsdfghjjklpoiuytrewwtujjkjkioiutrwsdfgjkopiuytreefgjkppjk
fhgghghguhjjjjgugfdwwertyggggggghgfdswwertyuiohhhfssfghklpoiuyttreeqwsdghkll.
sdfrghkooiuytrewqsdfghjklpoiuuyttreeewqsdfghjklkhhfdsertyuuipokghjkllbbnmmvcxxssdfghffdssdfghjggfdssqetytrewq.
srettyuippllkjjggfdssxcvbbnmmllkjjhggfffddsaaqweerrtyyuuiollkjjhgfdssqwertyuipllkjjhggffdsssffddsssdfssaddfssasddssasddssasfsadddhhhgjhgfhhhhhhhyytyuuuyytrreqwerrreewwerrewqwerdrewqerrewwedewrttyyytrreeqweertttrewwweerrtttreewqwerttyreewqwertdsddfsdffdsasddfssdfdcvvbnmmnnbvxzxcvbnmmmnnbvcxcvbnmnbvvczxcvbnmkkkhggdssawertyuiopokkjhgffsswweryuipllkjjhfssxcvbnnmmgfdfhkllpiiuuyrrwrtyuyuatgjluyeyeqwryuuiuytejlpiyreweertyuiopolkjhhgfddssxccvbnnghjgfdffswertyhopooihjjkjgdscvhlojnnhfggdtghfdeggewerttyuippllkjjhgfdsssdfghjlllmmnbvvcxxsswwertyuiplllkjjhggfddswweerttyuuiop.
dggfwwertyuippllkjjhgfdssqwwertyuoplllkjjhfdssxxcvbnnmklkjhggfdssaqwertyuopllkjhgfdsssdfg.
qertuipoiuuyyttrrwweerrtyyuiopkjjhggffdsfhhfdsdfghjlljhggfffSDDGGHJIYTRWWEERTYIOPPLKHGFDSWERYUIJVXCBNMKJHGFDSEERYUIIOPPDFHFG.
WWWERRTYUUTTEQQESDFGHJKLJJGDSQWERRYUUUGDFHJJ
DFGJLLPIIUUYYYTTRRREEWQASDDFFGHJKLPOIIUYTRREERRTYUUIOQWERYqweryuikojhfdsfgb.
ada apa sebensrnyasdghjkkjuyytewwryyiqweertyiooytffsfxccbbnmkjgdfghuipjojnnbcxxsddfgewerrtuioihgddghbbjDFGHKIIYYRDDCBNMJGFDDGHJPUYTREWWRTYUIOPPQWWERRTYUWWERTYUUOPSSDFGHJKLSSSDFHJLLPOIIYTREQWETYUOPPLJHFDSQWERTUIOPLJGDS.
QWWEERTTYQWEEFTUIO WWERYIO WEERTYUIOPSDDFGHJKLZCVVBNMQWERTYYUOUGFHJFJKIREYUGCXSFJKIT.
zxxvvbbnnmmassdffgghhjjkkqwweerryyuuoppuytewwetyssfghjklpiuytewsdfghjkllpirwwwertyipllkhfdsfsheeryuopotwqweryuourqqwertopiyteweuy.
wweertyuioxxvbb
Sabtu, 14 Mei 2011
PRANCIS
3 TINGKAT PEMERINTAHAN:Pemerintah Nasional,commune,Departemen.
Dlm Komune tdpat Badan yg Dipilih u/6 th,punya kekuasaan membuat UU:Council Municipal.
Dlm Komune tdpat Badan yg Dipilih u/6 th,punya kekuasaan membuat UU:Council Municipal.
INGGRIS
3 PRINSIP RULE OF LAW:
1.Hukum ug diBuat parlemen mempunyai supremasi absolut
2.Kesamaan didepan hukum
3.Konstitusi adalah Akibat,bukan sebab dr Hak2 Individu.
KEPUTUSAN PENGADILAN:
1.Perlindungan sipil
2.penjelmaan kebebasan sipil
3.Sovereignity of parliement:parlemen punya kekuasaan tak terbatas dlm eksekutif,Legislatif.
1.Hukum ug diBuat parlemen mempunyai supremasi absolut
2.Kesamaan didepan hukum
3.Konstitusi adalah Akibat,bukan sebab dr Hak2 Individu.
KEPUTUSAN PENGADILAN:
1.Perlindungan sipil
2.penjelmaan kebebasan sipil
3.Sovereignity of parliement:parlemen punya kekuasaan tak terbatas dlm eksekutif,Legislatif.
MODERNISASI
SYARAT PERTUMBUHAN EKONOMI BERKELANJUTAN:-Pembangunan modal sosial tambahan,terutama Transportasi-Revolusi teknologi Pertanian-Perluasan impor dgn Meningkatnya efisiensi,bila mgkin Impor modal.
Andre Gunder Frank:Metropole,Satelit.
Negara Terbelakang produk eksploitasi kapitalis,imperialis,kolonialis,,,,:Walter rodney.
TIPE MODERNISASI ABRAHAM:Ekonomi,sosial.
MODEL INDUSTRIALISASI(APTER):
1.LIBERTARIAN-SEKULER/PLURALISTIK-
2.SISTEM KOLEKTIFITAS-SAKRAL/Terrmobilisasi.
Andre Gunder Frank:Metropole,Satelit.
Negara Terbelakang produk eksploitasi kapitalis,imperialis,kolonialis,,,,:Walter rodney.
TIPE MODERNISASI ABRAHAM:Ekonomi,sosial.
MODEL INDUSTRIALISASI(APTER):
1.LIBERTARIAN-SEKULER/PLURALISTIK-
2.SISTEM KOLEKTIFITAS-SAKRAL/Terrmobilisasi.
Rabu, 11 Mei 2011
MYANMAR
Konstitusi 1948-Terjadi kudeta 1962.1974-Kudeta Septembar 1974.
militer Membentuk Dewan Pemulihan Hukum dan Ketertiban Negara(SLORC)
EKSEKUTIF:Dewan Perdamaian Pembangunan Negara(SPDC)1997 Sbg pengganti SLORC.
LEGISLATIF:Berbentuk Majelis Rakyat(493 Orang)dipilih langsung.Bersifat Unikameral.
pemilu terakhir 1990 Tanpa LEGISLATIF.
1988-1990 Diperintah Junta Militer Membentuk SLORC.
Sosialisme:Ne Win
Kekuatan kehakiman:LORCs
Mentri dari sipil:kesehatan,perburuhan,perencanaan Nasional dan pembangunan ekonomi
militer Membentuk Dewan Pemulihan Hukum dan Ketertiban Negara(SLORC)
EKSEKUTIF:Dewan Perdamaian Pembangunan Negara(SPDC)1997 Sbg pengganti SLORC.
LEGISLATIF:Berbentuk Majelis Rakyat(493 Orang)dipilih langsung.Bersifat Unikameral.
pemilu terakhir 1990 Tanpa LEGISLATIF.
1988-1990 Diperintah Junta Militer Membentuk SLORC.
Sosialisme:Ne Win
Kekuatan kehakiman:LORCs
Mentri dari sipil:kesehatan,perburuhan,perencanaan Nasional dan pembangunan ekonomi
FILIPINA
Merdeka:4-7-1946.Kontitusi 1987 Mengacu konstitusi persemakmuran 1935.
Negara kesatuan:17 Wilayah,79 Provinsi.Gubernur:dipilih langsung u/3 tahun.
LEGISLATIF:Bikameral(Konggres Filipina)
1.MAJELIS TINGGI/senat:24 Anggota dipilih langsung 6 Tahun,2 kali.
2.MAJELIS RENDAH/House of Representatives:260 org,3 Tahun,3 kali(208 Langsung,52 Kel.Minoritas).
YUDIKATIF:MA(Hakim Kepala,14 Hakim Anggota),pengadilan Banding,tingkat pertama,Pengadilan Negri.
EKSEKUTIF:presiden 6 thn,Tidak dpt diperbarui.
WAPRES:2 periode.
Negara kesatuan:17 Wilayah,79 Provinsi.Gubernur:dipilih langsung u/3 tahun.
LEGISLATIF:Bikameral(Konggres Filipina)
1.MAJELIS TINGGI/senat:24 Anggota dipilih langsung 6 Tahun,2 kali.
2.MAJELIS RENDAH/House of Representatives:260 org,3 Tahun,3 kali(208 Langsung,52 Kel.Minoritas).
YUDIKATIF:MA(Hakim Kepala,14 Hakim Anggota),pengadilan Banding,tingkat pertama,Pengadilan Negri.
EKSEKUTIF:presiden 6 thn,Tidak dpt diperbarui.
WAPRES:2 periode.
MALAYSIA
Federal dgn Sistem Pemerintahan Monarki Parlementer/Konstitusional 1957.
YUDIKATIF:pengadilan Federal(MA),Dibawahnya ada 2 Pengadilan Tinggi:Malaysia Barat,Timur.
Pengadilan Banding menerima Banding Dari Pengadilan Federal,menerima banding Dari pengadilan Tinggi.
BIROKRASI:Institusi pelayanan publik negara Federal,neg.Bagian,pelayanan publik Bersama,pendidikan,peradilan dan Hukum,Angkatan Bersenjata.
Parlemen:dewan Negara dan Rakyat.
RUU yg diajukan Parlemen:Private Member's Bill.
ASEAN didirikan 8-8-1967.
YUDIKATIF:pengadilan Federal(MA),Dibawahnya ada 2 Pengadilan Tinggi:Malaysia Barat,Timur.
Pengadilan Banding menerima Banding Dari Pengadilan Federal,menerima banding Dari pengadilan Tinggi.
BIROKRASI:Institusi pelayanan publik negara Federal,neg.Bagian,pelayanan publik Bersama,pendidikan,peradilan dan Hukum,Angkatan Bersenjata.
Parlemen:dewan Negara dan Rakyat.
RUU yg diajukan Parlemen:Private Member's Bill.
ASEAN didirikan 8-8-1967.
JEPANG
YUDIKATIF(4):
1.Tingkat Tinggi(MA) 15 Hakim,kewenangan:mendengar tuntutan isu Hukum,interpretasi legal u/menentukan Fakta Hukum.
2.8 Pengadilan Tinggi,kewenangan:Mendengar tuntutan isu Hukum dan Fakta.
Pengadilan distrik/tingkat Pertama,kasus perdata/pidana pertama kali disidangkan.
Tingkat Rendah/Pengadilan cepat(summary court):kewenangan kasus perdata kurang 900 rb yen dan Kriminal Ringan.
KEMENTRIAN:
KEUANGAN(Ministry of Finance/MOF)
PERDAGANGAN INTERNASIONAL DAN INDUSTRI(MITI)
LUAR NEGRI(MOFA).
1.Tingkat Tinggi(MA) 15 Hakim,kewenangan:mendengar tuntutan isu Hukum,interpretasi legal u/menentukan Fakta Hukum.
2.8 Pengadilan Tinggi,kewenangan:Mendengar tuntutan isu Hukum dan Fakta.
Pengadilan distrik/tingkat Pertama,kasus perdata/pidana pertama kali disidangkan.
Tingkat Rendah/Pengadilan cepat(summary court):kewenangan kasus perdata kurang 900 rb yen dan Kriminal Ringan.
KEMENTRIAN:
KEUANGAN(Ministry of Finance/MOF)
PERDAGANGAN INTERNASIONAL DAN INDUSTRI(MITI)
LUAR NEGRI(MOFA).
JEPANG
Konstitusi 1947,amandemen Konstitusi Meiji 1889(1867-1868)
NEGARA KESATUAN:47 Prefektur,43 biasa(okinawa),4 khusus(tokyo:metropolitan,kyoto dan Osaka:prefektur perkotaan,hokaido:prefektur distrik),dibawahnya:kota besar/cities,kota/town,desa/villages.
EKSEKUTIF:kabinet dikepalai PM dipilih o/ Diet.
LEGISLATIF:Diet,2Kamar:Majelis Rendah/representatives(480 Anggota,300Distrik,180Proporsional)4 Tahun,Majelis Tinggi/councillors(252 Anggota:100 proporsional,152 dari 47 prefektur)6 tahun 1,5 dipilih Tiap 3 tahun.
NEGARA KESATUAN:47 Prefektur,43 biasa(okinawa),4 khusus(tokyo:metropolitan,kyoto dan Osaka:prefektur perkotaan,hokaido:prefektur distrik),dibawahnya:kota besar/cities,kota/town,desa/villages.
EKSEKUTIF:kabinet dikepalai PM dipilih o/ Diet.
LEGISLATIF:Diet,2Kamar:Majelis Rendah/representatives(480 Anggota,300Distrik,180Proporsional)4 Tahun,Majelis Tinggi/councillors(252 Anggota:100 proporsional,152 dari 47 prefektur)6 tahun 1,5 dipilih Tiap 3 tahun.
CINA
PENGARUH LANGSUNG KOMUNISME CINA:lingkungan Revolusioner,komunisme soviet,Tradisi politik Pramodern Cina.
INTI POLITIK PKC 1949:mobilisasi,Perjuangan
Organ administratif utama:Dewan Negara
Kekuasaan Pembuat Keputusan Tertinggi:Politbiro,PKC.
INTI POLITIK PKC 1949:mobilisasi,Perjuangan
Organ administratif utama:Dewan Negara
Kekuasaan Pembuat Keputusan Tertinggi:Politbiro,PKC.
CINA (Kasatuan,1 Oktober 1949)
3 WILAYAH ADMINISTRATIF:
1.Pusat(22Prov,4Kab,2 Wil khusus:Hongkong,macao)
2.Prefektur,kota,kabupaten,level Terendah:subdivisi kabupaten,kota administratif,pedesaan.
REVOLUSI KEBUDAYAAN:
1.Mobilisasi,musim gugur 1965-juli 1965
2.serangan terbuka(8-11 1966)
3.perebutan kekuasaan(Des 1966-Sept 1968)
4.konsolidasi
EKSEKUTIF:Presiden 5 thn o/KRN
LEGISLATIF:KRN 5 thn,dipilih tidak langsung o/konggres provinsi.
YUDIKATIF:
1.sistem peradilan
2.Administrasi keamanan/polisi
3.Kejaksaan
4Penjara/kamp Tenaga kerja.
1.Pusat(22Prov,4Kab,2 Wil khusus:Hongkong,macao)
2.Prefektur,kota,kabupaten,level Terendah:subdivisi kabupaten,kota administratif,pedesaan.
REVOLUSI KEBUDAYAAN:
1.Mobilisasi,musim gugur 1965-juli 1965
2.serangan terbuka(8-11 1966)
3.perebutan kekuasaan(Des 1966-Sept 1968)
4.konsolidasi
EKSEKUTIF:Presiden 5 thn o/KRN
LEGISLATIF:KRN 5 thn,dipilih tidak langsung o/konggres provinsi.
YUDIKATIF:
1.sistem peradilan
2.Administrasi keamanan/polisi
3.Kejaksaan
4Penjara/kamp Tenaga kerja.
FEDERASI RUSIA
Federal(serikat) pemerintahan:REPUBLIK
3 CABANG :eksekutif(presiden/4thn,PM),Legislatif(majelis Federal/federal assembly),yudikatif.
LEGISLATIF
1.Majelis Tinggi:Dewan Negara Bagian(council of federation)
2.majelis Rendah/state Duma(450 org)
YUDIKATIF:
1.MAHKAMAH KONSTITUSIONAL:19 Hakim yg disutujui dewan neg.bagian
2.MAHKAMAH AGUNG(supreme court)/perdata,pidana,administratif,MAHKAMAH AGUNG ARBITRASI(sengketa ekonomi).
Pemimpin rusia 1:Lenin
posisi puncak:Politbiro
Sifat penguasa:Agresif,akomodatif,Pragmatis
3 CABANG :eksekutif(presiden/4thn,PM),Legislatif(majelis Federal/federal assembly),yudikatif.
LEGISLATIF
1.Majelis Tinggi:Dewan Negara Bagian(council of federation)
2.majelis Rendah/state Duma(450 org)
YUDIKATIF:
1.MAHKAMAH KONSTITUSIONAL:19 Hakim yg disutujui dewan neg.bagian
2.MAHKAMAH AGUNG(supreme court)/perdata,pidana,administratif,MAHKAMAH AGUNG ARBITRASI(sengketa ekonomi).
Pemimpin rusia 1:Lenin
posisi puncak:Politbiro
Sifat penguasa:Agresif,akomodatif,Pragmatis
Selasa, 10 Mei 2011
PRANCIS(Kesatuan)
RUNTUHNYA REPUBLIK KE-4:
1.Mundurnya kabiner Felix Gaillard(15 april 1958)
2.krisis kabinet 1 Bln
3.pemberontakan di Aljazair sbg Reaksi kabinet Pflimlin
4.ambang perang Saudara
5.Kekuasaan penuh de Gaulle Diberikan o/ National assembley 1 Juni 1958
Civil servants(915rb):
1.Fungsi perencanaan,pengarahan,administratif,spesialis,non-spesialis.
PERADILAN:kasasi(court of casation) dan Hukum Administratif meningkat ke council d'Etat,perkara sulit:Tribunal des conflits.
Council manicipal:Commune,peraturan,6th.
1.Mundurnya kabiner Felix Gaillard(15 april 1958)
2.krisis kabinet 1 Bln
3.pemberontakan di Aljazair sbg Reaksi kabinet Pflimlin
4.ambang perang Saudara
5.Kekuasaan penuh de Gaulle Diberikan o/ National assembley 1 Juni 1958
Civil servants(915rb):
1.Fungsi perencanaan,pengarahan,administratif,spesialis,non-spesialis.
PERADILAN:kasasi(court of casation) dan Hukum Administratif meningkat ke council d'Etat,perkara sulit:Tribunal des conflits.
Council manicipal:Commune,peraturan,6th.
INGGRIS
PRINSIP KONSTITUSI:rule of law,Parlemen kedaulatan tertinggi.
Hobeas corpus:perintah tertulis hakim,penjaga melepas yg ditahan secepatnya.
KEWENANGAN HOUSE OF LORDS(1300)/yudisial:
1.pemeriksaan,revisi UU yg diajukan Commons
2.Mengajukan RUU,komparatif,Tdk kontroversial
3.Penundaan pengesahan UU
4.Mewacanakan icu penting politik negara.
Civil servants:600rb:administrative,executive,clerical,minor n manipulatice,mesenger n porters class.
Keputusan pengadilan:perlindungan,penjelmaan kebebasan,sovereig
Hobeas corpus:perintah tertulis hakim,penjaga melepas yg ditahan secepatnya.
KEWENANGAN HOUSE OF LORDS(1300)/yudisial:
1.pemeriksaan,revisi UU yg diajukan Commons
2.Mengajukan RUU,komparatif,Tdk kontroversial
3.Penundaan pengesahan UU
4.Mewacanakan icu penting politik negara.
Civil servants:600rb:administrative,executive,clerical,minor n manipulatice,mesenger n porters class.
Keputusan pengadilan:perlindungan,penjelmaan kebebasan,sovereig
AMERIKA SERIKAT
GEDUNG PUTIH:
1.Kebijakan DN
2. Ekonomi
3.Keamanan Nasional dan Kebijakan LN
4.Administrasi dan Kepegawaian
5.Hubungan Konggres
6.Hubungan masyarakat.
13 KANTOR LAIN:
1.Dewan penasehat Ekonomi/1946
2.Dewan Keamanan nasional"47
3.Kantor perwakilan khusus negosiasi perdagangan"63
4.dewan Mutu lingkungan hidup"69
5.Kantor manajemen dan Anggaran"70
6.Dewan masalah DN"70
7.Kebijakan telekomunikasi"70
8.Kebijakan ekonomi internasiona"71
9.Pencegahan penyalah gunaan obat
10.Dewan harta Federal,UPAH,EKONOMI,BURUH.
1.Kebijakan DN
2. Ekonomi
3.Keamanan Nasional dan Kebijakan LN
4.Administrasi dan Kepegawaian
5.Hubungan Konggres
6.Hubungan masyarakat.
13 KANTOR LAIN:
1.Dewan penasehat Ekonomi/1946
2.Dewan Keamanan nasional"47
3.Kantor perwakilan khusus negosiasi perdagangan"63
4.dewan Mutu lingkungan hidup"69
5.Kantor manajemen dan Anggaran"70
6.Dewan masalah DN"70
7.Kebijakan telekomunikasi"70
8.Kebijakan ekonomi internasiona"71
9.Pencegahan penyalah gunaan obat
10.Dewan harta Federal,UPAH,EKONOMI,BURUH.
AMERIKA SERIKAT
13 Koloni,Merdeka 4 Juli 1776
LEGISLATIF:
1.SENAT:Mewakili neg Bag. masing" 2 Org(100 senator),usia min 30 th,diketuai WAPRES tanpa hak suara.
2.BADAN PERWAKILAN(house of representative):435 Org,usia min 25 Th,masa jabatan 2 thn,diketuai speaker.
KEKUASAAN KHUSUS SENAT:menolak/mencegah pengangkatan pegawai o/presiden,memberi persetujuan perjanjian,menyelidiki segala dakwaan(Impeachment).
NIXON:11 Departemen:LN,Keuangan,Pertahanan,kehakiman,pertanian,perburuhan,perdagangan,DN,transportasi,kesehatan,perumahan
LEGISLATIF:
1.SENAT:Mewakili neg Bag. masing" 2 Org(100 senator),usia min 30 th,diketuai WAPRES tanpa hak suara.
2.BADAN PERWAKILAN(house of representative):435 Org,usia min 25 Th,masa jabatan 2 thn,diketuai speaker.
KEKUASAAN KHUSUS SENAT:menolak/mencegah pengangkatan pegawai o/presiden,memberi persetujuan perjanjian,menyelidiki segala dakwaan(Impeachment).
NIXON:11 Departemen:LN,Keuangan,Pertahanan,kehakiman,pertanian,perburuhan,perdagangan,DN,transportasi,kesehatan,perumahan
PARTISIPASI POLITIK
GABRIEL ALMON:
a.KONVENSIONAL:pemberian suara/voting,Diskusi,kampanye,kelompok kepentingan,komunikasi individual dgn pejabat politik.
NON KONVENSIONAL:Petisi,Demonstrasi,konfrontasi,mogok,kekerasan thd harta benda dan Manusia.
Tahap komunikasi Lucian Pyr:tradisional,transisional,modern.
Tahap Tradisional:Hierarki Sosial menentukan aliran Kandungan informasi,komunikator profesional Jarang terdapat.
a.KONVENSIONAL:pemberian suara/voting,Diskusi,kampanye,kelompok kepentingan,komunikasi individual dgn pejabat politik.
NON KONVENSIONAL:Petisi,Demonstrasi,konfrontasi,mogok,kekerasan thd harta benda dan Manusia.
Tahap komunikasi Lucian Pyr:tradisional,transisional,modern.
Tahap Tradisional:Hierarki Sosial menentukan aliran Kandungan informasi,komunikator profesional Jarang terdapat.
BUDAYA POLITIK
Gabriel Almon dan sydney Verba(1956):sikap individu thd sistem politik dan komponen2nya.
TIPE BUDAYA POLITIK:Parokial,Subyektif,Partisipan.
ORIENTASI POLITIK(penilaian):Kognitif,afektif,Evaluatif
SOSIALISASI POLITIK:
Hes dan Torney yg dikutip David Apter:1.Model Akumulasi
2.Model Alih Antar Pribadi
3.identifikasi
4.Perkembangan kognitif
PARTISIPASI POLITIK:
1.HUTINGTON dan NELSON:kegiatan pemilihan,lobbying,kegiatan organisasi,mencari koneksi(contacting),Tindak kekerasan(Violence).
TIPE BUDAYA POLITIK:Parokial,Subyektif,Partisipan.
ORIENTASI POLITIK(penilaian):Kognitif,afektif,Evaluatif
SOSIALISASI POLITIK:
Hes dan Torney yg dikutip David Apter:1.Model Akumulasi
2.Model Alih Antar Pribadi
3.identifikasi
4.Perkembangan kognitif
PARTISIPASI POLITIK:
1.HUTINGTON dan NELSON:kegiatan pemilihan,lobbying,kegiatan organisasi,mencari koneksi(contacting),Tindak kekerasan(Violence).
MODEL PEMBANGUNAN
HUNTINGTON dan NELSON:Model Liberal,Borjuis,Otokratis,Teknokratis,populis.dibedakan:Positivis dan Liberal Determinis.
APTER:a.Sistem Libertarian-sekuler(Pluralistik)
b.Sistem Kolektivitas-sakral(Termobilisasi).
MORRI JANOWITZ studi negara berkembang:1.Autoritarian-kontrol pribadi
2.Autoritarian-Partai massa
3.Demokrasi kompetitif dan Sistem Semi kompetitif
4.Koalisi sipil militer
5.Oligarki militer
APTER:a.Sistem Libertarian-sekuler(Pluralistik)
b.Sistem Kolektivitas-sakral(Termobilisasi).
MORRI JANOWITZ studi negara berkembang:1.Autoritarian-kontrol pribadi
2.Autoritarian-Partai massa
3.Demokrasi kompetitif dan Sistem Semi kompetitif
4.Koalisi sipil militer
5.Oligarki militer
Senin, 09 Mei 2011
PENDEKATAN TERHADAP TEORI KETERGANTUNGAN
1.NON-MARXIS(Anti imperialis):a.Dasarrollista/pembangunan keArah Luar,Strukturalis,Otonomi pembangunan Nasional(Prebisch,Furtado,sunkel)
b.Kolonialisme internal(Gonzales Casanova)
c.Kutub pembangunan(Andrade),Ciri ekonomi terbelakang:kurang infrastruktuk tranportasi komunikasi,ekonomi ganda.
2.MARXIS:
a.Kapitalisme monopoli(Baran,sweezy)
b.subImperialisme(marini)militer,Borjuis semi otonom,pembangunan keterbelakangan(Frank,Rodney)
c.ketergantungan baru(Dos santos):investasi perusahaan Multinasional
b.Kolonialisme internal(Gonzales Casanova)
c.Kutub pembangunan(Andrade),Ciri ekonomi terbelakang:kurang infrastruktuk tranportasi komunikasi,ekonomi ganda.
2.MARXIS:
a.Kapitalisme monopoli(Baran,sweezy)
b.subImperialisme(marini)militer,Borjuis semi otonom,pembangunan keterbelakangan(Frank,Rodney)
c.ketergantungan baru(Dos santos):investasi perusahaan Multinasional
KLASIFIKASI TEORI KETERGANTUNGAN
BACHA 1971:ketergantungan Pusat-Batas luar(Vasconi),Ketergantungan imperialisme(Lenin),Pembangunan keterbelakangan Kapitalis(Frank),Ketergantungan Baru(Dos Santos),Ketergantungan internal(Cardoso,Faletto)
O'BREIN 1975:Strukturalis ECLA(sunkel,Furtado),Ketergantungan Marxis(Marini,Dos santos,Frank),Sintesis strukturalis Marxis(Quijano,Cardoso,Lanni)
CHILCLOTE 1974:Pembangunan keterbelakangan(Frank,Rodney),Ketergantungan Baru(Dos Santos),ketergantungan Dan Pembangunan(Cardodo),Ketergantungan dan Imperialis
O'BREIN 1975:Strukturalis ECLA(sunkel,Furtado),Ketergantungan Marxis(Marini,Dos santos,Frank),Sintesis strukturalis Marxis(Quijano,Cardoso,Lanni)
CHILCLOTE 1974:Pembangunan keterbelakangan(Frank,Rodney),Ketergantungan Baru(Dos Santos),ketergantungan Dan Pembangunan(Cardodo),Ketergantungan dan Imperialis
TEORI DEVELOPMENTALISME/KETERGANTUNGAN
PERIODESASI:
a.KOLONIAL"MERKANTILIS"(1500-1750)
b.PERTUBUHAN KELUAR(1750-1914),tergantung Ekspor,Industri,Keuangan
c.PERIODE KRISIS"Model Liberal"(1914-1950) di mexico,cili
d.KAPITALISME TRANSISIONAL(saat ini)
KLASIFIKASI TEORI KETERGANTUNGAN:
CARDOSO 1973:pembangunan nasional otonom(Jaguaribe),Kapitalisme monopoli internasional(baran,sweezy),Ketergantungan struktur dan Kapitalisme dependen(Cardoso).
a.KOLONIAL"MERKANTILIS"(1500-1750)
b.PERTUBUHAN KELUAR(1750-1914),tergantung Ekspor,Industri,Keuangan
c.PERIODE KRISIS"Model Liberal"(1914-1950) di mexico,cili
d.KAPITALISME TRANSISIONAL(saat ini)
KLASIFIKASI TEORI KETERGANTUNGAN:
CARDOSO 1973:pembangunan nasional otonom(Jaguaribe),Kapitalisme monopoli internasional(baran,sweezy),Ketergantungan struktur dan Kapitalisme dependen(Cardoso).
MODEL SISTEM POLITIK
3.DAVID APTER:Pemerintah:Dependen(penengah/Wasit),masyarakat:independen.
4.MITCHELL
INPUT:Deman/Tuntutan,Expectation/Harapan,Resourch/sumber,Supports/Dukungan
OUTPUT:Goal,value/Coast(Nilai/biaya),Controls
5JEAN BLONDEL:konflik,fungsi sistem politik:mencerna
OUTPUT:Alamiah,Dipaksakan(Imposed).
4.MITCHELL
INPUT:Deman/Tuntutan,Expectation/Harapan,Resourch/sumber,Supports/Dukungan
OUTPUT:Goal,value/Coast(Nilai/biaya),Controls
5JEAN BLONDEL:konflik,fungsi sistem politik:mencerna
OUTPUT:Alamiah,Dipaksakan(Imposed).
MODEL SISTEM POLITIK
1.DAVID EASTON/ANALISIS SISTEM:
Fase 1:Ketidak seimbangan,ciri sistem politik(Identifikasi,masukan/"dukungan:Masyarakat politik,Rezim,pemerintah" n hasil,diferensiasi,Integrasi)
Fase 2:tertutup n Terbuka
Fase 3:terbuka
Unit sistem politik:Aksi politik
LINGKUNGAN:
-INTRASOSIAL:Sistem ekologi,biologi,psikologi,sosial
EXTRASOSIAL:sistem Politik,ekologi,sosial Internasional.
2.GABRIEL ALMON(FUNGSIONALISME STRUKTURAL)1956
INPUT:sosialisasi n perekrutan,artikulasi,agregasi/penggabungan,Komunikasi.
OUTPUT:Aturan.
Fase 1:Ketidak seimbangan,ciri sistem politik(Identifikasi,masukan/"dukungan:Masyarakat politik,Rezim,pemerintah" n hasil,diferensiasi,Integrasi)
Fase 2:tertutup n Terbuka
Fase 3:terbuka
Unit sistem politik:Aksi politik
LINGKUNGAN:
-INTRASOSIAL:Sistem ekologi,biologi,psikologi,sosial
EXTRASOSIAL:sistem Politik,ekologi,sosial Internasional.
2.GABRIEL ALMON(FUNGSIONALISME STRUKTURAL)1956
INPUT:sosialisasi n perekrutan,artikulasi,agregasi/penggabungan,Komunikasi.
OUTPUT:Aturan.
TIPE SISTEM PEMERINTAHAN
1.PARLEMENTER(alan R.Ball/the parliamentarytypes of goverment,CF.Strong:The parliamentary executice)
2.PRESIDENSIAL(alan R.Ball:The presidential type of government,CF.Strong:The non parliamentary/The Fixed executive)
PLATO:Monarki,Aris,DemokrasiXtirani,Oligarki,Mobokrasi
ARISTOTELES:Monarki,Aristrokrasi,Polity X Tirani,Oligarki,Demokrasi
CICERO:M,A,D/Dominus,Facto,Turba et Confusio
Machiavelli:Republik,kerajaan
RODEE:MAD.TOM
MONTESQUIUE:Republik,kerajaan,Despotisme
JJ ROSSEAU:Demokrasi langsung.
2.PRESIDENSIAL(alan R.Ball:The presidential type of government,CF.Strong:The non parliamentary/The Fixed executive)
PLATO:Monarki,Aris,DemokrasiXtirani,Oligarki,Mobokrasi
ARISTOTELES:Monarki,Aristrokrasi,Polity X Tirani,Oligarki,Demokrasi
CICERO:M,A,D/Dominus,Facto,Turba et Confusio
Machiavelli:Republik,kerajaan
RODEE:MAD.TOM
MONTESQUIUE:Republik,kerajaan,Despotisme
JJ ROSSEAU:Demokrasi langsung.
PERBANDINGAN PEMERINTAHAN
3 FASE:-konstitusionalisme hingga PD 2-Behavioralisme:1940-1960 Di AS-NEO INSTITUSIONALISME dimulai 1970:tidak semua Hal DiMengerti melelui studi Prilakutp struktur jg penting.
Sistem kelembagaan infrastruktur:parpol,kel.kepentingan,sistem pemilihan,pegawai sipil.
PENDEKATAN PERBANDINGAN PEMERINTAHAN:
1.Kelembagaan/intitu/Tradisional,CIRI:DeskriptifInduktif,Formal Legal,Histirical Comparative
2.Behavioral/Tingkah Laku(1950)Di AS setelah PD II
3.PASCA BEHAVIORAL
Pelopor mazhab Behavioralisme:John Dewe
Sistem kelembagaan infrastruktur:parpol,kel.kepentingan,sistem pemilihan,pegawai sipil.
PENDEKATAN PERBANDINGAN PEMERINTAHAN:
1.Kelembagaan/intitu/Tradisional,CIRI:DeskriptifInduktif,Formal Legal,Histirical Comparative
2.Behavioral/Tingkah Laku(1950)Di AS setelah PD II
3.PASCA BEHAVIORAL
Pelopor mazhab Behavioralisme:John Dewe
Jumat, 06 Mei 2011
KEPEMIMPINAN
PERAN YG MELEKAT PD MANAJER(DANNIS):
A.manajer dlm ORGANISASI(job deman,organization,individual competencies)
B.WARGANEGARA dlm BUDAYA(individual,organization,societ)
C.PENYINERGI ORGANISASI(gabungan A,B,Campuran keahlian,sikap,kreatifitas,kesadaran)
Tujuan akhir Perubahan kultur organisasi:Perilaku organisasi
Hasil kontekstualisasi informasi melelui pengalaman:Pengetahuan
Pengalaman:dimensi pengetahuan tersembunyi
Pembagian tugas,menyusun alat koordinasi menurut SENGE:Perancang(desainer).
-guru
-pelayan.
A.manajer dlm ORGANISASI(job deman,organization,individual competencies)
B.WARGANEGARA dlm BUDAYA(individual,organization,societ)
C.PENYINERGI ORGANISASI(gabungan A,B,Campuran keahlian,sikap,kreatifitas,kesadaran)
Tujuan akhir Perubahan kultur organisasi:Perilaku organisasi
Hasil kontekstualisasi informasi melelui pengalaman:Pengetahuan
Pengalaman:dimensi pengetahuan tersembunyi
Pembagian tugas,menyusun alat koordinasi menurut SENGE:Perancang(desainer).
-guru
-pelayan.
KEPEMIMPINAN
Kecerdasan emosi perempuan:Fungsi pengorganisasian
Teknologi Berdampak:Kriteria efektifitas pemimpin
Pemimpin cina:Tidak berani Mengambil resiko
penganut Nilai Tradisional:Mengakui adanya status sosial
Tujuan Pemimpin sbg Pelatih:Membardayakan,mempertahankan Komitmen
Karakteristik aliran manajemen utara:Rasional
Peran manajer:
a.Focalizer:menularkan visi,misi,atensi
b.Facilitator:komitmen,tindakan,keselarasan,pertumbuhan
c.synergizer:membantu pencapaian kesesuaian
d.Co-creator:asisten,belajar,penajam sukses
Teknologi Berdampak:Kriteria efektifitas pemimpin
Pemimpin cina:Tidak berani Mengambil resiko
penganut Nilai Tradisional:Mengakui adanya status sosial
Tujuan Pemimpin sbg Pelatih:Membardayakan,mempertahankan Komitmen
Karakteristik aliran manajemen utara:Rasional
Peran manajer:
a.Focalizer:menularkan visi,misi,atensi
b.Facilitator:komitmen,tindakan,keselarasan,pertumbuhan
c.synergizer:membantu pencapaian kesesuaian
d.Co-creator:asisten,belajar,penajam sukses
KEPEMIMPINAN
Hasil usaha mempengaruhi:
a.Komitmen:setuju
b.Kepatuhan:Bersedia namun Apatis
c.Perlawanan.
Keunggulan ESQ:Tangga 1.pemimpoin yg dicintai,2.Dipercaya,3.pembimbing,4.berkepribadian,5.Pemimpin yg abadi.
Prinsip bintang:kokoh,mulia,integritas,aman,PD,motivasi
Malaikat:Percaya yg Teguh
Pemimpin Permpuan:1.Relaksasi,2.Afirmasi,3.Meningkatkan ESQ,4.pengalaman positif,5.menyeimbangkan energi batiniah,6.Pengasahan prinsip,7.Pelatihan ketangguhan sosial.
Kecerdasan intelektual perempuan:Laporan keuangan.
a.Komitmen:setuju
b.Kepatuhan:Bersedia namun Apatis
c.Perlawanan.
Keunggulan ESQ:Tangga 1.pemimpoin yg dicintai,2.Dipercaya,3.pembimbing,4.berkepribadian,5.Pemimpin yg abadi.
Prinsip bintang:kokoh,mulia,integritas,aman,PD,motivasi
Malaikat:Percaya yg Teguh
Pemimpin Permpuan:1.Relaksasi,2.Afirmasi,3.Meningkatkan ESQ,4.pengalaman positif,5.menyeimbangkan energi batiniah,6.Pengasahan prinsip,7.Pelatihan ketangguhan sosial.
Kecerdasan intelektual perempuan:Laporan keuangan.
KEPEMIMPINAN
Pemimpin yg taat peraturan prosesur:Birokrat
Kepemimpinan yg didapat melelui Legitimasi/Gubernur:Headmenship
Pemimpin menempatkan diri diLuar n Diatas anggota:Memiliki hak istimewa yg tak diMiliki anggota
Ke.mampuan mempengaruhi keputusan:kekuasaan
Unsur pokok otoritas:Keabsahan
kekuasaan yg bersumber dr otoritas:kekuasaan posisional
Peraturan n kebijakan dpt digunakan mengatur kekuasaan berdasar kedudukan
Esensi kepemimpinan:Pengaruh
Pengikut meniru perilaku pemimpin:identification.
Kepemimpinan yg didapat melelui Legitimasi/Gubernur:Headmenship
Pemimpin menempatkan diri diLuar n Diatas anggota:Memiliki hak istimewa yg tak diMiliki anggota
Ke.mampuan mempengaruhi keputusan:kekuasaan
Unsur pokok otoritas:Keabsahan
kekuasaan yg bersumber dr otoritas:kekuasaan posisional
Peraturan n kebijakan dpt digunakan mengatur kekuasaan berdasar kedudukan
Esensi kepemimpinan:Pengaruh
Pengikut meniru perilaku pemimpin:identification.
KEPEMIMPINAN
David E.Berlew:Pemimpin mengkomunikasikan visi,membuat tertarik anggota
Robert L.Swigget tugas pemimpin:Menciptakan Visi
Uraian pekerjaan yg diBuat pemimpin:penjabaran Kerakteristik pimpinan
Leader centered hasil penelitian:Likert,LewinFaktor penting dlm menempatkan manusia:Orientasi Hubungan Organisasi
Roberttanenbaum,irving,masarik:pemimpin/manager akan demokratis terletak pd hub.bawahan disamping kewibawaan
Sondang P.siagian:pemimpin demokratik kemampuan pemimpin menuintegrasikan peran,Porsi yg tepat.
Robert L.Swigget tugas pemimpin:Menciptakan Visi
Uraian pekerjaan yg diBuat pemimpin:penjabaran Kerakteristik pimpinan
Leader centered hasil penelitian:Likert,LewinFaktor penting dlm menempatkan manusia:Orientasi Hubungan Organisasi
Roberttanenbaum,irving,masarik:pemimpin/manager akan demokratis terletak pd hub.bawahan disamping kewibawaan
Sondang P.siagian:pemimpin demokratik kemampuan pemimpin menuintegrasikan peran,Porsi yg tepat.
PEMIMPIN BERDASAR FUNGSI
1.BALES,SLATER
2.ROBY
3.SCHUTZ
4.CATTEL
5.BOWERS,SEASHORE
PEMIMPIN BERDASAR PERAN:
1.BANNE,SHEATS:a.Group-task roles:inisiator,penjaga gawang,penyimpul
b.Group building n maintenance:pendukung,penjaga,harmonisasi,penurun ketegangan
c.Individual roles:pembendung,pembela,penguasa
2.MINTZBERG:a.Interpersonal:Figur utama,pemimpin,penghubung
b.Informational:pengawas,penyebar,jubir
c.Decisional:Negosiator,enterpreneur,penanggun jawab,pembagi sumber daya.
Tokoh mengembangkan matematika u/kepemimpinan fungsi:Roby.
2.ROBY
3.SCHUTZ
4.CATTEL
5.BOWERS,SEASHORE
PEMIMPIN BERDASAR PERAN:
1.BANNE,SHEATS:a.Group-task roles:inisiator,penjaga gawang,penyimpul
b.Group building n maintenance:pendukung,penjaga,harmonisasi,penurun ketegangan
c.Individual roles:pembendung,pembela,penguasa
2.MINTZBERG:a.Interpersonal:Figur utama,pemimpin,penghubung
b.Informational:pengawas,penyebar,jubir
c.Decisional:Negosiator,enterpreneur,penanggun jawab,pembagi sumber daya.
Tokoh mengembangkan matematika u/kepemimpinan fungsi:Roby.
TIPE PEMIMPIN BERDASARKAN PERILAKU
1.CATTELL n STICE:-persistent leader/senang bergaul-salient:pengamat,berkuasa-sociometric:disukai,populer-Elected:dipilih o/kelompok/bukan.
2.S.LEVINE:-The charismatic leader:dogma kaku-Organizational:mengarahkan-intellectual:berpikir,bekerja-Informal:menyesuaikan kelompok
3.CLARKE:-popular Leader:unik,luar biasa-Group:memahami kepribadian,mendorong-Indigenous:kelompok butuh dukungan
4.KOMAKI,ZLOTNIK,JENSEN:-Performance concequences-monitor-Antecedets:memberi perintah-own pwrformance-work Related:kerja.
2.S.LEVINE:-The charismatic leader:dogma kaku-Organizational:mengarahkan-intellectual:berpikir,bekerja-Informal:menyesuaikan kelompok
3.CLARKE:-popular Leader:unik,luar biasa-Group:memahami kepribadian,mendorong-Indigenous:kelompok butuh dukungan
4.KOMAKI,ZLOTNIK,JENSEN:-Performance concequences-monitor-Antecedets:memberi perintah-own pwrformance-work Related:kerja.
Kamis, 05 Mei 2011
KEPEMIMPINAN
B.TIPOLOGI CPI(CALIFORNIA):Leader,innovator,saints/ulama,Artist/tidak taat aturan
PEMIMPIN BERDASAR GAYA KEPEMIMPINAN:
A.TIPOLOGI BLAKE MOUTON
B.REDDIN:deserter/pembelot,otokrat,missionary/penganjur,kompromi,birokrat,benevilent autocrat/otokrasi yg Bijak,developer,eksekutif
C.TIPOLOGI BRADFORD-COHEN:Tehnician,conductor/heroik,developer
C.TIPOLOGI LEAVITT:-pathfinder/visioner,kreatif-problem solver/berorientasi kontrol managemen-implementers/komitmen,kerjasama,hubungan.
PEMIMPIN BERDASAR GAYA KEPEMIMPINAN:
A.TIPOLOGI BLAKE MOUTON
B.REDDIN:deserter/pembelot,otokrat,missionary/penganjur,kompromi,birokrat,benevilent autocrat/otokrasi yg Bijak,developer,eksekutif
C.TIPOLOGI BRADFORD-COHEN:Tehnician,conductor/heroik,developer
C.TIPOLOGI LEAVITT:-pathfinder/visioner,kreatif-problem solver/berorientasi kontrol managemen-implementers/komitmen,kerjasama,hubungan.
KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN BERDASAR KEPRIBADIAN:
A.TIPOLOGI MYER-BRIGGS:
1.Extrovert(terbuka,aktifitas fisik)-Introvert(aktifitas non fisik/Ide)
2.Sensing/Fakta-Intuitive/ide,konsep,mungkin
3.Thinking/rasional,logis-Feeling/perasaan,Harmoni
4.JUDGING/mengambil keputusan cepat-PERCEIVING/menunda keputusan u/ solusi yg Tepat
DELUNAS 1983:+Sensor-perceiver(pengambilan kep.lama)+sensor-judgers(cepat)+Intuitive-thinker(bersifat ide dpt dicapai)+intuitive-feelers(ide,konsep,harmonis).
A.TIPOLOGI MYER-BRIGGS:
1.Extrovert(terbuka,aktifitas fisik)-Introvert(aktifitas non fisik/Ide)
2.Sensing/Fakta-Intuitive/ide,konsep,mungkin
3.Thinking/rasional,logis-Feeling/perasaan,Harmoni
4.JUDGING/mengambil keputusan cepat-PERCEIVING/menunda keputusan u/ solusi yg Tepat
DELUNAS 1983:+Sensor-perceiver(pengambilan kep.lama)+sensor-judgers(cepat)+Intuitive-thinker(bersifat ide dpt dicapai)+intuitive-feelers(ide,konsep,harmonis).
KEPEMIMPINAN
Teori shamir:Tranformasional
KEPEMIMPINAN BERDASAR KONDISI SOSIOPSIKOLOGIS:
A.PEMIMPIN KELOMPOK(Leader of crowds):-Crowd compeller/memaksa-exponent/memberi contoh,teladan-representative/menyuarakan aspirasi
B.PEMIMPIN MAHASISWA-The explorer president:menyusun program-take charge:mengambil tanggung jawab menyelesaikan masalah-organization:menegakkan aturan-moderator:egaliter/mendiskusikan dahulu-standard:apa adanya
C.PEMIMPIN PUBLIK
Pluto:Timocratic/dihormati,Plutocratic/populer/disenangi,Tyrannical/paksaan
KEPEMIMPINAN BERDASAR KONDISI SOSIOPSIKOLOGIS:
A.PEMIMPIN KELOMPOK(Leader of crowds):-Crowd compeller/memaksa-exponent/memberi contoh,teladan-representative/menyuarakan aspirasi
B.PEMIMPIN MAHASISWA-The explorer president:menyusun program-take charge:mengambil tanggung jawab menyelesaikan masalah-organization:menegakkan aturan-moderator:egaliter/mendiskusikan dahulu-standard:apa adanya
C.PEMIMPIN PUBLIK
Pluto:Timocratic/dihormati,Plutocratic/populer/disenangi,Tyrannical/paksaan
KEPEMIMPINAN
Kebutuhan Pencarahan:Prestasi
kemampuan pemimpin yg Fenomenal,cerdas:Atribusi
Acara minum teh:Afiliasi
pemimpin bukan karismatik mendukung:status quo
teori konsep sendiri(Teori house):proses motivasional
Nilai Moral pemimpin Transformasional:kemerdekaan
pemimpin disebut transformasional:Mampu mengaktifkan motovasi
Mengkomunikasikan visi:Inspirasi
Teori jalan-tujuan sesuai:Transaksional
Prasarat pemimpin Transformasional:Mengakui kebutuhan perubahan
Perilaku managerial yg di abaikan:Jaringan kerja sama
kemampuan pemimpin yg Fenomenal,cerdas:Atribusi
Acara minum teh:Afiliasi
pemimpin bukan karismatik mendukung:status quo
teori konsep sendiri(Teori house):proses motivasional
Nilai Moral pemimpin Transformasional:kemerdekaan
pemimpin disebut transformasional:Mampu mengaktifkan motovasi
Mengkomunikasikan visi:Inspirasi
Teori jalan-tujuan sesuai:Transaksional
Prasarat pemimpin Transformasional:Mengakui kebutuhan perubahan
Perilaku managerial yg di abaikan:Jaringan kerja sama
KEPEMIMPINAN
Leader participation Model:situasi
TEORI KEPEMIMPINAN KONTEMPORER:
1.ATRIBUSI KEPEMIMPINAN:Merupakan atribusi yg dibuat pemimpin ttg bawahan:
a.TEORI PENYIMPULAN TERKAIT:Perilaku org lain merupakan sumber informasi
b.SUMBER PERHATIAN DALAM KESADARAN:persepsi terjadi dlm kognisi
c.ATRIBUSI INTERNAL dan EX(Kelly,micella):berfokus pada akal sehat.
Karakter Y Mclelland:Demokratis
Perilaku tak lazim ibu W:penyimpulan terkait
Karyawan memberi informasi kpd lain:atribusi
pendidikan,latihan profesi pegawai:Kepribad
TEORI KEPEMIMPINAN KONTEMPORER:
1.ATRIBUSI KEPEMIMPINAN:Merupakan atribusi yg dibuat pemimpin ttg bawahan:
a.TEORI PENYIMPULAN TERKAIT:Perilaku org lain merupakan sumber informasi
b.SUMBER PERHATIAN DALAM KESADARAN:persepsi terjadi dlm kognisi
c.ATRIBUSI INTERNAL dan EX(Kelly,micella):berfokus pada akal sehat.
Karakter Y Mclelland:Demokratis
Perilaku tak lazim ibu W:penyimpulan terkait
Karyawan memberi informasi kpd lain:atribusi
pendidikan,latihan profesi pegawai:Kepribad
KEPEMIMPINAN
LPC CONTINGENCY(Fiedler):situasi mempengaruhi Hubungan ciri2 pemimpin dgn efektifitas kepemimpinannya
LEADER MEMBER EXCHANGE/vertical dyad linkage:hub.pertukaran dlm situasi yg berbeda dgn berbagai bawahan
HERSEY AND BLANCARD SITUASIONAL:Hubungan pemimpin-Bawahan(Direktif:pengarahan tinggi dukungan rendah,konsultatif:pengarahan,dukungan tinggi,pertisipatif:pengarahan rendah,delegatif:pengarahan,dukungan rendah)
House,Desler perilaku pemimpin dapat diterima:Sumber kepuasan
Hub ke atas baik:lebih bnyak Otonom
LEADER MEMBER EXCHANGE/vertical dyad linkage:hub.pertukaran dlm situasi yg berbeda dgn berbagai bawahan
HERSEY AND BLANCARD SITUASIONAL:Hubungan pemimpin-Bawahan(Direktif:pengarahan tinggi dukungan rendah,konsultatif:pengarahan,dukungan tinggi,pertisipatif:pengarahan rendah,delegatif:pengarahan,dukungan rendah)
House,Desler perilaku pemimpin dapat diterima:Sumber kepuasan
Hub ke atas baik:lebih bnyak Otonom
KEPEMIMPINAN
STUDI KEPEMIMPINAN MICHIGAN(Orientasi:Bawahan,produksi):Perilaku pemimpin,kelompok,kinerja kelompok
LEADERSHIP CONTINUM:Telling(membuat,mengumumkan),selling(Menjual,menawarkan),consulting(menyampaikan,minta saran),joining(mengijinkan bawahan dg batasan)
Managerial grid(81):blake,mouton
Linkert:pemimpim berorientasi kpd Bawahan
Black,mouton peranan pemimpin:produksi,hub.kerja dg bawahan
TEORI KONTINGENSI:kepemimpinan dg variabel moderator situasuonal(Suportiv:perhatian kpd bawahan,directive:instruktif)
LEADERSHIP CONTINUM:Telling(membuat,mengumumkan),selling(Menjual,menawarkan),consulting(menyampaikan,minta saran),joining(mengijinkan bawahan dg batasan)
Managerial grid(81):blake,mouton
Linkert:pemimpim berorientasi kpd Bawahan
Black,mouton peranan pemimpin:produksi,hub.kerja dg bawahan
TEORI KONTINGENSI:kepemimpinan dg variabel moderator situasuonal(Suportiv:perhatian kpd bawahan,directive:instruktif)
KEPEMIMPINAN
Atribut kepemimpinan:Kapasitas(intelegensi,waspada/cermat,kefasihan verbal,kemampuan menilai/membuat keputusan,originalitas),Prestasi(pengetahuan,akademik,atletik),Tanggung jawab(mandiri,inisiatif,rajin,agresif,PD),Partisipasi(sosialisasi,kerjasama,adaptasi,sense of Humor),Status.
Ciri Fisik pemimpin stogdill:aktifitas,kekuatan,usia,penampilan,kerapian,tinggi,berat badan.
Kepemimpinan(TEORI PRILAKU):Ohio,sbg pemprakarsa struktur tugas,perhatian
Ciri:Consideration(u/ kepentingan bawahan),Initiating/organisas
Ciri Fisik pemimpin stogdill:aktifitas,kekuatan,usia,penampilan,kerapian,tinggi,berat badan.
Kepemimpinan(TEORI PRILAKU):Ohio,sbg pemprakarsa struktur tugas,perhatian
Ciri:Consideration(u/ kepentingan bawahan),Initiating/organisas
KEPEMIMPINAN
Stogdill kepemimpinan:proses mempengaruhi aktifitas kelompok dlm perumusan,pencapaian 7an
L.massie/john douglas:leadership occurs when one person induces.......objevtive
kepemimpinan mempunyai sifat:universalitas,gejala sosial
Mitos kepemimpinan:the birthright(diTakdirkan),the for all season(selamanya baik),the intensity(intensitas perasaan lbh tinggi)/mitos marah(anger myth)
the birthright bahaya:proses regenerasi,karir
Kapasitas yg dimiliki pemimpin:intelegensi,waspada/cermat,kmampuan verbal,menilai,orisi
L.massie/john douglas:leadership occurs when one person induces.......objevtive
kepemimpinan mempunyai sifat:universalitas,gejala sosial
Mitos kepemimpinan:the birthright(diTakdirkan),the for all season(selamanya baik),the intensity(intensitas perasaan lbh tinggi)/mitos marah(anger myth)
the birthright bahaya:proses regenerasi,karir
Kapasitas yg dimiliki pemimpin:intelegensi,waspada/cermat,kmampuan verbal,menilai,orisi
Selasa, 03 Mei 2011
ETIKA PEMERINTAHAN
Pengawasan:MELEKAT dlm keg yg dilakukan Organisasi,FUNGSIONAL:dilakukan lembaga yg ditunjuk khusus,MASYARAKAT:o/DPR,LSM,non Pemerintah.
informasi yg wajib di Umumkan scr aktif:perencanaan pembangunan PEMDA,rencana tata ruang-penetapan
Informasi di Badan peblik:realisasi penerimaan pengeluaran anggaran,prosedur pelayanan publik
tekanan thdp para Hakim:surat sakti dr atas/samping,suap/uang pelicin
Tekanan tugas presiden kepada jaksa agung:Dinas,Pribadi/golongan.
informasi yg wajib di Umumkan scr aktif:perencanaan pembangunan PEMDA,rencana tata ruang-penetapan
Informasi di Badan peblik:realisasi penerimaan pengeluaran anggaran,prosedur pelayanan publik
tekanan thdp para Hakim:surat sakti dr atas/samping,suap/uang pelicin
Tekanan tugas presiden kepada jaksa agung:Dinas,Pribadi/golongan.
ETIKA PEMERINTAHAN
Asas umum pemerintahan:prof.kuncoro purbopranoto(13):asas kebijaksanaan,penyelenggaraan kepentingan umum
UU No.43 99:pembinaan pegawai negri
ICW 2005 korupsi yg diperiksa Pengadilan 69
terdakwa yg diperiksa:239
Terdakwa eksekutif:27,legislatif:28,pihak swasta:14
Tujuan penegakan etika pemer:mewujudkan penyelenggaraan neg yg harmonis
Fungsi:sebagai landasankeseriusan pemerintah menegakkan tatanan nilai
pembentukan kode etik memuat rambu2:nilai etika,norma etika
Tugas komisi transparansi:Mengawasi n memfasili
UU No.43 99:pembinaan pegawai negri
ICW 2005 korupsi yg diperiksa Pengadilan 69
terdakwa yg diperiksa:239
Terdakwa eksekutif:27,legislatif:28,pihak swasta:14
Tujuan penegakan etika pemer:mewujudkan penyelenggaraan neg yg harmonis
Fungsi:sebagai landasankeseriusan pemerintah menegakkan tatanan nilai
pembentukan kode etik memuat rambu2:nilai etika,norma etika
Tugas komisi transparansi:Mengawasi n memfasili
ETIKA PEMERINTAHAN
Stellinga:Dettournemen de pouvoir bukan bertentangan dg UU
Kravenburg-vegting:detournement tdk melanggar kata UU tp melanggar 7an kejiwaan UU
Menentang penggunaan Hukum privat dlm pemerintahan:Van der pot,Prins,Utrecht
Huart,Van poelje:mendukung kebebasan pemerintah menggunakan hukum
Beschikking:perbuatan hukum publik bersisi satu(Van der pot,vallen hoven)
Utrecht:beschikking khusus di bidang pemerintahan
Onrehtmatige overheidsdaad:perbuatan pemerintah tidak sah
Asas umum pemerintahan:crince le roy(11)
Kravenburg-vegting:detournement tdk melanggar kata UU tp melanggar 7an kejiwaan UU
Menentang penggunaan Hukum privat dlm pemerintahan:Van der pot,Prins,Utrecht
Huart,Van poelje:mendukung kebebasan pemerintah menggunakan hukum
Beschikking:perbuatan hukum publik bersisi satu(Van der pot,vallen hoven)
Utrecht:beschikking khusus di bidang pemerintahan
Onrehtmatige overheidsdaad:perbuatan pemerintah tidak sah
Asas umum pemerintahan:crince le roy(11)
ETIKA PEMERINTAHAN
Stellinga:Dettournemen de pouvoir bukan bertentangan dg UU
Kravenburg-vegting:detournement tdk melanggar kata UU tp melanggar 7an kejiwaan UU
Menentang penggunaan Hukum privat dlm pemerintahan:Van der pot,Prins,Utrecht
Huart,Van poelje:mendukung kebebasan pemerintah menggunakan hukum
Beschikking:perbuatan hukum publik bersisi satu(Van der pot,vallen hoven)
Utrecht:beschikking khusus di bidang pemerintahan
Onrehtmatige overheidsdaad:perbuatan pemerintah tidak sah
Asas umum pemerintahan:crince le roy(11)
Kravenburg-vegting:detournement tdk melanggar kata UU tp melanggar 7an kejiwaan UU
Menentang penggunaan Hukum privat dlm pemerintahan:Van der pot,Prins,Utrecht
Huart,Van poelje:mendukung kebebasan pemerintah menggunakan hukum
Beschikking:perbuatan hukum publik bersisi satu(Van der pot,vallen hoven)
Utrecht:beschikking khusus di bidang pemerintahan
Onrehtmatige overheidsdaad:perbuatan pemerintah tidak sah
Asas umum pemerintahan:crince le roy(11)
ETIKA PEMERINTAHAN
Hukum privat:gemence/burgelijk recht
hukum privat Materiel:Personenrecht,familierecht,vermogensrecht(kekayaan),Erfrecht(Waris)
Norma susila absolut:Heymans
etika jabatan Pegawai Negri:UU No.6 74,No.30 80
PP No.30 80:Pengaturan disiplin pegawai Negri
Red0tape:kepatuhan mekanis thdp UU
misbruik van rech:penyalah gunaan hak
Detournemen de puvoir prancis:perbuatan tdk sah,bertentangan dg UU
misbruik van mach:penyalah gunaan kekuasaan
Van poelje:detournemen jgn snantiasa dipandang sbg perbuatan tdk patut
hukum privat Materiel:Personenrecht,familierecht,vermogensrecht(kekayaan),Erfrecht(Waris)
Norma susila absolut:Heymans
etika jabatan Pegawai Negri:UU No.6 74,No.30 80
PP No.30 80:Pengaturan disiplin pegawai Negri
Red0tape:kepatuhan mekanis thdp UU
misbruik van rech:penyalah gunaan hak
Detournemen de puvoir prancis:perbuatan tdk sah,bertentangan dg UU
misbruik van mach:penyalah gunaan kekuasaan
Van poelje:detournemen jgn snantiasa dipandang sbg perbuatan tdk patut
ETIKA PEMERINTAHAN
Dewa Candra:menggembirakan,keperluan hrs memadai
indra:memenuhi kebutuhan,memberi pelayanan kpd rakyat
wejangan lumahing taman disampaikan o/:Darmasiksa
kpd barata disampaikan o/:sri Rama
patikrama:hukum/UU
pajajaran:siksakanda Ng karesian
lempu':jujur
Nilai kunci masyarakat bugis:Usaha
Siri':adat melembaga,bsar pengaruhnya dlm masyarakat sul selatan
Norma etika heteronom:kebiasaan
Van apeldoorn:tokoh yg memasukkan moral positif kedlm kebiasaan
Keadilan distributif:memberi sesuai jasanya
jual-be
indra:memenuhi kebutuhan,memberi pelayanan kpd rakyat
wejangan lumahing taman disampaikan o/:Darmasiksa
kpd barata disampaikan o/:sri Rama
patikrama:hukum/UU
pajajaran:siksakanda Ng karesian
lempu':jujur
Nilai kunci masyarakat bugis:Usaha
Siri':adat melembaga,bsar pengaruhnya dlm masyarakat sul selatan
Norma etika heteronom:kebiasaan
Van apeldoorn:tokoh yg memasukkan moral positif kedlm kebiasaan
Keadilan distributif:memberi sesuai jasanya
jual-be
ETIKA PEMERINTAHAN
Motif:keinginan
conscience:getewen,batin,dlm hati
tokoh practischen vernunft:imanuel kant
Pemerintahan:bestuur dlm bid.Negara saja
Corry:"pemerintah merpupakan perwujudan kongkret negtdri perangkat,menyelenggarakan 7an Negara"
Strong:organisasi tdpat kekuasaan menyelenggarakan kedaulatan
Materialis semu:demokritus
socrates:alam sbg ksadaran rasional
plato:kerjasama berlangsung lancar jika:ketentraman,kebajikan
penyelidikan aristoteles:induktif-empiris
plato:pemerintah adlh kenyataan tertinggi
marga:ontologi
conscience:getewen,batin,dlm hati
tokoh practischen vernunft:imanuel kant
Pemerintahan:bestuur dlm bid.Negara saja
Corry:"pemerintah merpupakan perwujudan kongkret negtdri perangkat,menyelenggarakan 7an Negara"
Strong:organisasi tdpat kekuasaan menyelenggarakan kedaulatan
Materialis semu:demokritus
socrates:alam sbg ksadaran rasional
plato:kerjasama berlangsung lancar jika:ketentraman,kebajikan
penyelidikan aristoteles:induktif-empiris
plato:pemerintah adlh kenyataan tertinggi
marga:ontologi
Jumat, 29 April 2011
SISTEM PEMERINTAHAN DAERAH
Metode koordinasi cheema:tukar informasi,negosiasi,batasan yg jelas,memantapkan komite antar sektor,melembagakan prosedur,daya garis yg jelas dr badan koordinasi tertinggi
unsur pelaksana pemda:Dinas Daerah
Bapeda termasuk:Lembaga teknis daerah
Pelaporan tugas pembatuan ditetapkan:Menkeu
Lingkup kerjasama Daerah:Seluruh kewenangan daerahntugas pembantuan
Prosedur Kerjasama:1dicetuskan pengambil keputusan,2kontak,3prinsip umum,penetapan proyek,4Pembentukan badan kerjasama/panitia ad hoc,5finalisasi draft7
unsur pelaksana pemda:Dinas Daerah
Bapeda termasuk:Lembaga teknis daerah
Pelaporan tugas pembatuan ditetapkan:Menkeu
Lingkup kerjasama Daerah:Seluruh kewenangan daerahntugas pembantuan
Prosedur Kerjasama:1dicetuskan pengambil keputusan,2kontak,3prinsip umum,penetapan proyek,4Pembentukan badan kerjasama/panitia ad hoc,5finalisasi draft7
SISTEM PEMERINTAHAN DAERAH
Tugas pokok komisi kepeg:membantu presiden menentukan standat penggajian,
Jabatan struktural:Tingkatan organisasi,
UU No.34 2000 jenis pajak prov:4,
pedoman pengurusan pertanggung jawaban pengawasan keuangan daerah serta tata cara penyusunan APBD:keputusan Mendagri dan Otda,
laporan triwulan pemda kpd:DPRD,
hakikat pengawasan:Pedoman baku,pengukuran,perbandingan hasil,tindak lanjut
Metode koordinasi handayaningrat5:melelui kewenangan,konsensus,pedoman kerja,forum,konferensi/pertemuan.
Jabatan struktural:Tingkatan organisasi,
UU No.34 2000 jenis pajak prov:4,
pedoman pengurusan pertanggung jawaban pengawasan keuangan daerah serta tata cara penyusunan APBD:keputusan Mendagri dan Otda,
laporan triwulan pemda kpd:DPRD,
hakikat pengawasan:Pedoman baku,pengukuran,perbandingan hasil,tindak lanjut
Metode koordinasi handayaningrat5:melelui kewenangan,konsensus,pedoman kerja,forum,konferensi/pertemuan.
SISTEM PEMERINTAHAN DAERAH
Kesempatan menperbaiki kinerja:5 thn
provinsi yg akan terbentuk minimal:3 kab,
Penyelidikan anggota DPRG prov persetujuan tertulis:Mendagri,Otda.
Pegawai kantor pelayanan pajak kota:pegawai pusat.
karyawan PDAM:bkn peg.negri,
Menentukan formasi peg.negri:pejabat berwenang.
komisi kepegawaian menetapkan:merumuskan kebijakan umum kepeg,merumuskan kebijakan penggajian n kesejahteraan,memberikan pertimbangan dl pengangkatan,,,,,,dr jabatan strukturl yg mjd wewenang presiden,
provinsi yg akan terbentuk minimal:3 kab,
Penyelidikan anggota DPRG prov persetujuan tertulis:Mendagri,Otda.
Pegawai kantor pelayanan pajak kota:pegawai pusat.
karyawan PDAM:bkn peg.negri,
Menentukan formasi peg.negri:pejabat berwenang.
komisi kepegawaian menetapkan:merumuskan kebijakan umum kepeg,merumuskan kebijakan penggajian n kesejahteraan,memberikan pertimbangan dl pengangkatan,,,,,,dr jabatan strukturl yg mjd wewenang presiden,
SISTEM PEMERINTAHAN DAERAH
UU No.22 99:otonomi lus,nyata,bertanggung jwb.Otonomi literatur(Riel,material,formal).desentralisasi:penyerahan urusan pemerintahan kpd daerah.PP No.25 2000(Kewenangan pemerintah n pripinsi).cara penyerahan kewenangan:langsung.
pemerintah belanda melaksanakan desentralisasi:1903.wilayah meliputi kota:statsgementelijke.daerah yg dikuasai dikikat dg kontrak:long contract n korteverklaring.
pemerintahan dualis jepang:ken n si.peraturanu/ menjalankan pemerintahan jepang:gunseirei.UU No.44 1950 terdiri:DPD,DPRD.
pemerintah belanda melaksanakan desentralisasi:1903.wilayah meliputi kota:statsgementelijke.daerah yg dikuasai dikikat dg kontrak:long contract n korteverklaring.
pemerintahan dualis jepang:ken n si.peraturanu/ menjalankan pemerintahan jepang:gunseirei.UU No.44 1950 terdiri:DPD,DPRD.
Rabu, 27 April 2011
SISTEM PEMERINTAHAN DESA
Perencanaan SKPD:tehnokratik,pengendalian membandingkan anggaran:realisasi,siklus perencanaan n pengenbalian di milai:Tujuan dasar n sasaran,
adil seiap desa me.mperoleh bag:Proporsional,
tanah wewengkon:hak ulayat,
ADDM(alpkasi dana desa minimal):merata.
adil seiap desa me.mperoleh bag:Proporsional,
tanah wewengkon:hak ulayat,
ADDM(alpkasi dana desa minimal):merata.
SISTEM PEMERINTAHAN DESA
Lingkup kerjasama antar desa:kewenangan n tugas pembantuan,kerjasama diberitahukan kpd:camat,peraturan kerjasama desa:perda kabupaten,membebani desa hrs mendpat persetujuan:BPD,BENTUK PEMERINTAHAN DESA MENURUT HUKUM ADAT:collegial,eksekutif di tangan kepala desa:aceh,eksekutif pada dewan:minangkabau,gelar wali nagari:datuk,kepala suku:datuk nan barampek,kepala marga lampung:pesirah,kuwu kepala desa:cirebon,badan kuat harta banyak:tawang pajangan.UU No.22 99 Kep.desa bertanggung jwb kpd:rakyat.
SISTEM PEMERINTAHAN DESA
Kepmendagri 64 99,materi perda kab dipengaruhi:bentuk peraturan desa,Peraturan desa ditanda tangani:kepala desa,wajib disampaikan kpd:bupati,UU No.5 79 kep.desa bertanggung jawab kpd:LMD,dasar hukum WASKAT:Inpres no.15 83,pemilihan kep.desa jaman belanda:staatblad 83 1906,permendagri 17 88:kep.desa terpilih sekurang2nya 1/5 1/6,
BPD masa jabatan:5th,penyelidikan bpd persetujun tertulis:bupati,
PERMENDAGRI 1 1981 susunan organisasi desa:5 urusan,melantik perangkat desa:kep.desa.
BPD masa jabatan:5th,penyelidikan bpd persetujun tertulis:bupati,
PERMENDAGRI 1 1981 susunan organisasi desa:5 urusan,melantik perangkat desa:kep.desa.
SISTEM PEMERINTAHAN DESA
Pemberdayaan aparat desa:Didukung kecukupan sumberdaya pelatih dana,Posisi bupati:Pembina pengawas,Admin keuangan desa:perencanaan catat lapor tanggung jwb,otorisator:penerimaan n pengeluaran,ordonator:pengujian n mememerintahkan pembayaran,APBDes penting:rencana operasional tahunan,tujuan pencatatan APBDes:tingkat pencapaian target,Fungsi buku kas umum:mengetahui kluar masuknya uang,buku pembantu:pengeluaran n pemasukan tiap pos,buku bank:realisasi kauangan msing2 pos anggrn,hub buku kas bank:bank bag kas
SISTEM PEMERINTAHAN DESA
UU Non22 1999 Desa:subsistem pemerintahan indonesia(susunan:kep.desa perangkat desa),uu no.5 1979:desa langsung dibawah camat susunan(kep.desa,LMD,Perangkat desa),pengairan:pelaksana,bantu sekdes:staf,
PERMENDAGRI 5 1991 Buku admin umum:3 model,adm umum(peraturan ds,kekayaan n inventaris,agenda),kakayaan ds mencatat:barang dsa,pengelolaan dg prinsip:adm logistik,buku parangkat dsa:kekayaan n invent ds,abjad lbh lanjut:subjek,No.urut:no.urutan surat,
Buku admin penduduk:2 buku,tetap sementara:tempat tinggal.
PERMENDAGRI 5 1991 Buku admin umum:3 model,adm umum(peraturan ds,kekayaan n inventaris,agenda),kakayaan ds mencatat:barang dsa,pengelolaan dg prinsip:adm logistik,buku parangkat dsa:kekayaan n invent ds,abjad lbh lanjut:subjek,No.urut:no.urutan surat,
Buku admin penduduk:2 buku,tetap sementara:tempat tinggal.
SISTEM PEMERINTAHAN DESA
UU No.19 1965:Dati 3,IGO desa diberi:otonomi,fungsi pendidikan memandirikan:pemberdayaan,
Kepmendagri 64 1999 sumber pendptan dsa:5,hakikatnya dibedakan:4,pendptn pemkab:pajak n retribusi,penetapan sumber pend ds:peraturan desa,untuk keperluan:pemerintahan pembangunan,
PAD:hasil kkayaan ds,penghasilan kepala ds n aparat:kep.bupati,hasil tanah kas desa:PAD,TPI pemancingan:kekayaan desa,rupiah pendapatan desa:minimal,APBD prinsip:hemat terarah terkendali kec wajar,pengeluaran rutin:6,pengeluaran pembangunan
Kepmendagri 64 1999 sumber pendptan dsa:5,hakikatnya dibedakan:4,pendptn pemkab:pajak n retribusi,penetapan sumber pend ds:peraturan desa,untuk keperluan:pemerintahan pembangunan,
PAD:hasil kkayaan ds,penghasilan kepala ds n aparat:kep.bupati,hasil tanah kas desa:PAD,TPI pemancingan:kekayaan desa,rupiah pendapatan desa:minimal,APBD prinsip:hemat terarah terkendali kec wajar,pengeluaran rutin:6,pengeluaran pembangunan
Selasa, 26 April 2011
SISTEM PEMERINTAHAN DESA
Desa:3tipe,desa dijawa:teritorial,desa:sansekerta,peraturan hindia belanda 1854:Regeling Reglement,IGO mengatur:Desa,desa majuNblm maju:Desa ordonnantie,rapat desa IGO:tertinggi.
Penyelenggaraan pemerintah jepang:dekonsentrasi,tertinggi:karesidenan,susunan pemda jepang:kepala Daerah saja,jepang IGO:msh berlaku,
Konstitusi desa/Nama lain:18B,desa(Kalsel):dusun,penyeragaman desa:UU No.5 1979,pengaturan desa lbh lanjut:perda,Uu 5 1979:tdk mengarah Dati 3,desa bag tdk terpisahkan dr PEMDA,
Penyelenggaraan pemerintah jepang:dekonsentrasi,tertinggi:karesidenan,susunan pemda jepang:kepala Daerah saja,jepang IGO:msh berlaku,
Konstitusi desa/Nama lain:18B,desa(Kalsel):dusun,penyeragaman desa:UU No.5 1979,pengaturan desa lbh lanjut:perda,Uu 5 1979:tdk mengarah Dati 3,desa bag tdk terpisahkan dr PEMDA,
Langganan:
Postingan (Atom)