3 TINGKAT PEMERINTAHAN:Pemerintah Nasional,commune,Departemen.
Dlm Komune tdpat Badan yg Dipilih u/6 th,punya kekuasaan membuat UU:Council Municipal.
Sabtu, 14 Mei 2011
INGGRIS
3 PRINSIP RULE OF LAW:
1.Hukum ug diBuat parlemen mempunyai supremasi absolut
2.Kesamaan didepan hukum
3.Konstitusi adalah Akibat,bukan sebab dr Hak2 Individu.
KEPUTUSAN PENGADILAN:
1.Perlindungan sipil
2.penjelmaan kebebasan sipil
3.Sovereignity of parliement:parlemen punya kekuasaan tak terbatas dlm eksekutif,Legislatif.
1.Hukum ug diBuat parlemen mempunyai supremasi absolut
2.Kesamaan didepan hukum
3.Konstitusi adalah Akibat,bukan sebab dr Hak2 Individu.
KEPUTUSAN PENGADILAN:
1.Perlindungan sipil
2.penjelmaan kebebasan sipil
3.Sovereignity of parliement:parlemen punya kekuasaan tak terbatas dlm eksekutif,Legislatif.
MODERNISASI
SYARAT PERTUMBUHAN EKONOMI BERKELANJUTAN:-Pembangunan modal sosial tambahan,terutama Transportasi-Revolusi teknologi Pertanian-Perluasan impor dgn Meningkatnya efisiensi,bila mgkin Impor modal.
Andre Gunder Frank:Metropole,Satelit.
Negara Terbelakang produk eksploitasi kapitalis,imperialis,kolonialis,,,,:Walter rodney.
TIPE MODERNISASI ABRAHAM:Ekonomi,sosial.
MODEL INDUSTRIALISASI(APTER):
1.LIBERTARIAN-SEKULER/PLURALISTIK-
2.SISTEM KOLEKTIFITAS-SAKRAL/Terrmobilisasi.
Andre Gunder Frank:Metropole,Satelit.
Negara Terbelakang produk eksploitasi kapitalis,imperialis,kolonialis,,,,:Walter rodney.
TIPE MODERNISASI ABRAHAM:Ekonomi,sosial.
MODEL INDUSTRIALISASI(APTER):
1.LIBERTARIAN-SEKULER/PLURALISTIK-
2.SISTEM KOLEKTIFITAS-SAKRAL/Terrmobilisasi.
Rabu, 11 Mei 2011
MYANMAR
Konstitusi 1948-Terjadi kudeta 1962.1974-Kudeta Septembar 1974.
militer Membentuk Dewan Pemulihan Hukum dan Ketertiban Negara(SLORC)
EKSEKUTIF:Dewan Perdamaian Pembangunan Negara(SPDC)1997 Sbg pengganti SLORC.
LEGISLATIF:Berbentuk Majelis Rakyat(493 Orang)dipilih langsung.Bersifat Unikameral.
pemilu terakhir 1990 Tanpa LEGISLATIF.
1988-1990 Diperintah Junta Militer Membentuk SLORC.
Sosialisme:Ne Win
Kekuatan kehakiman:LORCs
Mentri dari sipil:kesehatan,perburuhan,perencanaan Nasional dan pembangunan ekonomi
militer Membentuk Dewan Pemulihan Hukum dan Ketertiban Negara(SLORC)
EKSEKUTIF:Dewan Perdamaian Pembangunan Negara(SPDC)1997 Sbg pengganti SLORC.
LEGISLATIF:Berbentuk Majelis Rakyat(493 Orang)dipilih langsung.Bersifat Unikameral.
pemilu terakhir 1990 Tanpa LEGISLATIF.
1988-1990 Diperintah Junta Militer Membentuk SLORC.
Sosialisme:Ne Win
Kekuatan kehakiman:LORCs
Mentri dari sipil:kesehatan,perburuhan,perencanaan Nasional dan pembangunan ekonomi
FILIPINA
Merdeka:4-7-1946.Kontitusi 1987 Mengacu konstitusi persemakmuran 1935.
Negara kesatuan:17 Wilayah,79 Provinsi.Gubernur:dipilih langsung u/3 tahun.
LEGISLATIF:Bikameral(Konggres Filipina)
1.MAJELIS TINGGI/senat:24 Anggota dipilih langsung 6 Tahun,2 kali.
2.MAJELIS RENDAH/House of Representatives:260 org,3 Tahun,3 kali(208 Langsung,52 Kel.Minoritas).
YUDIKATIF:MA(Hakim Kepala,14 Hakim Anggota),pengadilan Banding,tingkat pertama,Pengadilan Negri.
EKSEKUTIF:presiden 6 thn,Tidak dpt diperbarui.
WAPRES:2 periode.
Negara kesatuan:17 Wilayah,79 Provinsi.Gubernur:dipilih langsung u/3 tahun.
LEGISLATIF:Bikameral(Konggres Filipina)
1.MAJELIS TINGGI/senat:24 Anggota dipilih langsung 6 Tahun,2 kali.
2.MAJELIS RENDAH/House of Representatives:260 org,3 Tahun,3 kali(208 Langsung,52 Kel.Minoritas).
YUDIKATIF:MA(Hakim Kepala,14 Hakim Anggota),pengadilan Banding,tingkat pertama,Pengadilan Negri.
EKSEKUTIF:presiden 6 thn,Tidak dpt diperbarui.
WAPRES:2 periode.
MALAYSIA
Federal dgn Sistem Pemerintahan Monarki Parlementer/Konstitusional 1957.
YUDIKATIF:pengadilan Federal(MA),Dibawahnya ada 2 Pengadilan Tinggi:Malaysia Barat,Timur.
Pengadilan Banding menerima Banding Dari Pengadilan Federal,menerima banding Dari pengadilan Tinggi.
BIROKRASI:Institusi pelayanan publik negara Federal,neg.Bagian,pelayanan publik Bersama,pendidikan,peradilan dan Hukum,Angkatan Bersenjata.
Parlemen:dewan Negara dan Rakyat.
RUU yg diajukan Parlemen:Private Member's Bill.
ASEAN didirikan 8-8-1967.
YUDIKATIF:pengadilan Federal(MA),Dibawahnya ada 2 Pengadilan Tinggi:Malaysia Barat,Timur.
Pengadilan Banding menerima Banding Dari Pengadilan Federal,menerima banding Dari pengadilan Tinggi.
BIROKRASI:Institusi pelayanan publik negara Federal,neg.Bagian,pelayanan publik Bersama,pendidikan,peradilan dan Hukum,Angkatan Bersenjata.
Parlemen:dewan Negara dan Rakyat.
RUU yg diajukan Parlemen:Private Member's Bill.
ASEAN didirikan 8-8-1967.
JEPANG
YUDIKATIF(4):
1.Tingkat Tinggi(MA) 15 Hakim,kewenangan:mendengar tuntutan isu Hukum,interpretasi legal u/menentukan Fakta Hukum.
2.8 Pengadilan Tinggi,kewenangan:Mendengar tuntutan isu Hukum dan Fakta.
Pengadilan distrik/tingkat Pertama,kasus perdata/pidana pertama kali disidangkan.
Tingkat Rendah/Pengadilan cepat(summary court):kewenangan kasus perdata kurang 900 rb yen dan Kriminal Ringan.
KEMENTRIAN:
KEUANGAN(Ministry of Finance/MOF)
PERDAGANGAN INTERNASIONAL DAN INDUSTRI(MITI)
LUAR NEGRI(MOFA).
1.Tingkat Tinggi(MA) 15 Hakim,kewenangan:mendengar tuntutan isu Hukum,interpretasi legal u/menentukan Fakta Hukum.
2.8 Pengadilan Tinggi,kewenangan:Mendengar tuntutan isu Hukum dan Fakta.
Pengadilan distrik/tingkat Pertama,kasus perdata/pidana pertama kali disidangkan.
Tingkat Rendah/Pengadilan cepat(summary court):kewenangan kasus perdata kurang 900 rb yen dan Kriminal Ringan.
KEMENTRIAN:
KEUANGAN(Ministry of Finance/MOF)
PERDAGANGAN INTERNASIONAL DAN INDUSTRI(MITI)
LUAR NEGRI(MOFA).
JEPANG
Konstitusi 1947,amandemen Konstitusi Meiji 1889(1867-1868)
NEGARA KESATUAN:47 Prefektur,43 biasa(okinawa),4 khusus(tokyo:metropolitan,kyoto dan Osaka:prefektur perkotaan,hokaido:prefektur distrik),dibawahnya:kota besar/cities,kota/town,desa/villages.
EKSEKUTIF:kabinet dikepalai PM dipilih o/ Diet.
LEGISLATIF:Diet,2Kamar:Majelis Rendah/representatives(480 Anggota,300Distrik,180Proporsional)4 Tahun,Majelis Tinggi/councillors(252 Anggota:100 proporsional,152 dari 47 prefektur)6 tahun 1,5 dipilih Tiap 3 tahun.
NEGARA KESATUAN:47 Prefektur,43 biasa(okinawa),4 khusus(tokyo:metropolitan,kyoto dan Osaka:prefektur perkotaan,hokaido:prefektur distrik),dibawahnya:kota besar/cities,kota/town,desa/villages.
EKSEKUTIF:kabinet dikepalai PM dipilih o/ Diet.
LEGISLATIF:Diet,2Kamar:Majelis Rendah/representatives(480 Anggota,300Distrik,180Proporsional)4 Tahun,Majelis Tinggi/councillors(252 Anggota:100 proporsional,152 dari 47 prefektur)6 tahun 1,5 dipilih Tiap 3 tahun.
CINA
PENGARUH LANGSUNG KOMUNISME CINA:lingkungan Revolusioner,komunisme soviet,Tradisi politik Pramodern Cina.
INTI POLITIK PKC 1949:mobilisasi,Perjuangan
Organ administratif utama:Dewan Negara
Kekuasaan Pembuat Keputusan Tertinggi:Politbiro,PKC.
INTI POLITIK PKC 1949:mobilisasi,Perjuangan
Organ administratif utama:Dewan Negara
Kekuasaan Pembuat Keputusan Tertinggi:Politbiro,PKC.
CINA (Kasatuan,1 Oktober 1949)
3 WILAYAH ADMINISTRATIF:
1.Pusat(22Prov,4Kab,2 Wil khusus:Hongkong,macao)
2.Prefektur,kota,kabupaten,level Terendah:subdivisi kabupaten,kota administratif,pedesaan.
REVOLUSI KEBUDAYAAN:
1.Mobilisasi,musim gugur 1965-juli 1965
2.serangan terbuka(8-11 1966)
3.perebutan kekuasaan(Des 1966-Sept 1968)
4.konsolidasi
EKSEKUTIF:Presiden 5 thn o/KRN
LEGISLATIF:KRN 5 thn,dipilih tidak langsung o/konggres provinsi.
YUDIKATIF:
1.sistem peradilan
2.Administrasi keamanan/polisi
3.Kejaksaan
4Penjara/kamp Tenaga kerja.
1.Pusat(22Prov,4Kab,2 Wil khusus:Hongkong,macao)
2.Prefektur,kota,kabupaten,level Terendah:subdivisi kabupaten,kota administratif,pedesaan.
REVOLUSI KEBUDAYAAN:
1.Mobilisasi,musim gugur 1965-juli 1965
2.serangan terbuka(8-11 1966)
3.perebutan kekuasaan(Des 1966-Sept 1968)
4.konsolidasi
EKSEKUTIF:Presiden 5 thn o/KRN
LEGISLATIF:KRN 5 thn,dipilih tidak langsung o/konggres provinsi.
YUDIKATIF:
1.sistem peradilan
2.Administrasi keamanan/polisi
3.Kejaksaan
4Penjara/kamp Tenaga kerja.
FEDERASI RUSIA
Federal(serikat) pemerintahan:REPUBLIK
3 CABANG :eksekutif(presiden/4thn,PM),Legislatif(majelis Federal/federal assembly),yudikatif.
LEGISLATIF
1.Majelis Tinggi:Dewan Negara Bagian(council of federation)
2.majelis Rendah/state Duma(450 org)
YUDIKATIF:
1.MAHKAMAH KONSTITUSIONAL:19 Hakim yg disutujui dewan neg.bagian
2.MAHKAMAH AGUNG(supreme court)/perdata,pidana,administratif,MAHKAMAH AGUNG ARBITRASI(sengketa ekonomi).
Pemimpin rusia 1:Lenin
posisi puncak:Politbiro
Sifat penguasa:Agresif,akomodatif,Pragmatis
3 CABANG :eksekutif(presiden/4thn,PM),Legislatif(majelis Federal/federal assembly),yudikatif.
LEGISLATIF
1.Majelis Tinggi:Dewan Negara Bagian(council of federation)
2.majelis Rendah/state Duma(450 org)
YUDIKATIF:
1.MAHKAMAH KONSTITUSIONAL:19 Hakim yg disutujui dewan neg.bagian
2.MAHKAMAH AGUNG(supreme court)/perdata,pidana,administratif,MAHKAMAH AGUNG ARBITRASI(sengketa ekonomi).
Pemimpin rusia 1:Lenin
posisi puncak:Politbiro
Sifat penguasa:Agresif,akomodatif,Pragmatis
Selasa, 10 Mei 2011
PRANCIS(Kesatuan)
RUNTUHNYA REPUBLIK KE-4:
1.Mundurnya kabiner Felix Gaillard(15 april 1958)
2.krisis kabinet 1 Bln
3.pemberontakan di Aljazair sbg Reaksi kabinet Pflimlin
4.ambang perang Saudara
5.Kekuasaan penuh de Gaulle Diberikan o/ National assembley 1 Juni 1958
Civil servants(915rb):
1.Fungsi perencanaan,pengarahan,administratif,spesialis,non-spesialis.
PERADILAN:kasasi(court of casation) dan Hukum Administratif meningkat ke council d'Etat,perkara sulit:Tribunal des conflits.
Council manicipal:Commune,peraturan,6th.
1.Mundurnya kabiner Felix Gaillard(15 april 1958)
2.krisis kabinet 1 Bln
3.pemberontakan di Aljazair sbg Reaksi kabinet Pflimlin
4.ambang perang Saudara
5.Kekuasaan penuh de Gaulle Diberikan o/ National assembley 1 Juni 1958
Civil servants(915rb):
1.Fungsi perencanaan,pengarahan,administratif,spesialis,non-spesialis.
PERADILAN:kasasi(court of casation) dan Hukum Administratif meningkat ke council d'Etat,perkara sulit:Tribunal des conflits.
Council manicipal:Commune,peraturan,6th.
INGGRIS
PRINSIP KONSTITUSI:rule of law,Parlemen kedaulatan tertinggi.
Hobeas corpus:perintah tertulis hakim,penjaga melepas yg ditahan secepatnya.
KEWENANGAN HOUSE OF LORDS(1300)/yudisial:
1.pemeriksaan,revisi UU yg diajukan Commons
2.Mengajukan RUU,komparatif,Tdk kontroversial
3.Penundaan pengesahan UU
4.Mewacanakan icu penting politik negara.
Civil servants:600rb:administrative,executive,clerical,minor n manipulatice,mesenger n porters class.
Keputusan pengadilan:perlindungan,penjelmaan kebebasan,sovereig
Hobeas corpus:perintah tertulis hakim,penjaga melepas yg ditahan secepatnya.
KEWENANGAN HOUSE OF LORDS(1300)/yudisial:
1.pemeriksaan,revisi UU yg diajukan Commons
2.Mengajukan RUU,komparatif,Tdk kontroversial
3.Penundaan pengesahan UU
4.Mewacanakan icu penting politik negara.
Civil servants:600rb:administrative,executive,clerical,minor n manipulatice,mesenger n porters class.
Keputusan pengadilan:perlindungan,penjelmaan kebebasan,sovereig
AMERIKA SERIKAT
GEDUNG PUTIH:
1.Kebijakan DN
2. Ekonomi
3.Keamanan Nasional dan Kebijakan LN
4.Administrasi dan Kepegawaian
5.Hubungan Konggres
6.Hubungan masyarakat.
13 KANTOR LAIN:
1.Dewan penasehat Ekonomi/1946
2.Dewan Keamanan nasional"47
3.Kantor perwakilan khusus negosiasi perdagangan"63
4.dewan Mutu lingkungan hidup"69
5.Kantor manajemen dan Anggaran"70
6.Dewan masalah DN"70
7.Kebijakan telekomunikasi"70
8.Kebijakan ekonomi internasiona"71
9.Pencegahan penyalah gunaan obat
10.Dewan harta Federal,UPAH,EKONOMI,BURUH.
1.Kebijakan DN
2. Ekonomi
3.Keamanan Nasional dan Kebijakan LN
4.Administrasi dan Kepegawaian
5.Hubungan Konggres
6.Hubungan masyarakat.
13 KANTOR LAIN:
1.Dewan penasehat Ekonomi/1946
2.Dewan Keamanan nasional"47
3.Kantor perwakilan khusus negosiasi perdagangan"63
4.dewan Mutu lingkungan hidup"69
5.Kantor manajemen dan Anggaran"70
6.Dewan masalah DN"70
7.Kebijakan telekomunikasi"70
8.Kebijakan ekonomi internasiona"71
9.Pencegahan penyalah gunaan obat
10.Dewan harta Federal,UPAH,EKONOMI,BURUH.
AMERIKA SERIKAT
13 Koloni,Merdeka 4 Juli 1776
LEGISLATIF:
1.SENAT:Mewakili neg Bag. masing" 2 Org(100 senator),usia min 30 th,diketuai WAPRES tanpa hak suara.
2.BADAN PERWAKILAN(house of representative):435 Org,usia min 25 Th,masa jabatan 2 thn,diketuai speaker.
KEKUASAAN KHUSUS SENAT:menolak/mencegah pengangkatan pegawai o/presiden,memberi persetujuan perjanjian,menyelidiki segala dakwaan(Impeachment).
NIXON:11 Departemen:LN,Keuangan,Pertahanan,kehakiman,pertanian,perburuhan,perdagangan,DN,transportasi,kesehatan,perumahan
LEGISLATIF:
1.SENAT:Mewakili neg Bag. masing" 2 Org(100 senator),usia min 30 th,diketuai WAPRES tanpa hak suara.
2.BADAN PERWAKILAN(house of representative):435 Org,usia min 25 Th,masa jabatan 2 thn,diketuai speaker.
KEKUASAAN KHUSUS SENAT:menolak/mencegah pengangkatan pegawai o/presiden,memberi persetujuan perjanjian,menyelidiki segala dakwaan(Impeachment).
NIXON:11 Departemen:LN,Keuangan,Pertahanan,kehakiman,pertanian,perburuhan,perdagangan,DN,transportasi,kesehatan,perumahan
PARTISIPASI POLITIK
GABRIEL ALMON:
a.KONVENSIONAL:pemberian suara/voting,Diskusi,kampanye,kelompok kepentingan,komunikasi individual dgn pejabat politik.
NON KONVENSIONAL:Petisi,Demonstrasi,konfrontasi,mogok,kekerasan thd harta benda dan Manusia.
Tahap komunikasi Lucian Pyr:tradisional,transisional,modern.
Tahap Tradisional:Hierarki Sosial menentukan aliran Kandungan informasi,komunikator profesional Jarang terdapat.
a.KONVENSIONAL:pemberian suara/voting,Diskusi,kampanye,kelompok kepentingan,komunikasi individual dgn pejabat politik.
NON KONVENSIONAL:Petisi,Demonstrasi,konfrontasi,mogok,kekerasan thd harta benda dan Manusia.
Tahap komunikasi Lucian Pyr:tradisional,transisional,modern.
Tahap Tradisional:Hierarki Sosial menentukan aliran Kandungan informasi,komunikator profesional Jarang terdapat.
BUDAYA POLITIK
Gabriel Almon dan sydney Verba(1956):sikap individu thd sistem politik dan komponen2nya.
TIPE BUDAYA POLITIK:Parokial,Subyektif,Partisipan.
ORIENTASI POLITIK(penilaian):Kognitif,afektif,Evaluatif
SOSIALISASI POLITIK:
Hes dan Torney yg dikutip David Apter:1.Model Akumulasi
2.Model Alih Antar Pribadi
3.identifikasi
4.Perkembangan kognitif
PARTISIPASI POLITIK:
1.HUTINGTON dan NELSON:kegiatan pemilihan,lobbying,kegiatan organisasi,mencari koneksi(contacting),Tindak kekerasan(Violence).
TIPE BUDAYA POLITIK:Parokial,Subyektif,Partisipan.
ORIENTASI POLITIK(penilaian):Kognitif,afektif,Evaluatif
SOSIALISASI POLITIK:
Hes dan Torney yg dikutip David Apter:1.Model Akumulasi
2.Model Alih Antar Pribadi
3.identifikasi
4.Perkembangan kognitif
PARTISIPASI POLITIK:
1.HUTINGTON dan NELSON:kegiatan pemilihan,lobbying,kegiatan organisasi,mencari koneksi(contacting),Tindak kekerasan(Violence).
MODEL PEMBANGUNAN
HUNTINGTON dan NELSON:Model Liberal,Borjuis,Otokratis,Teknokratis,populis.dibedakan:Positivis dan Liberal Determinis.
APTER:a.Sistem Libertarian-sekuler(Pluralistik)
b.Sistem Kolektivitas-sakral(Termobilisasi).
MORRI JANOWITZ studi negara berkembang:1.Autoritarian-kontrol pribadi
2.Autoritarian-Partai massa
3.Demokrasi kompetitif dan Sistem Semi kompetitif
4.Koalisi sipil militer
5.Oligarki militer
APTER:a.Sistem Libertarian-sekuler(Pluralistik)
b.Sistem Kolektivitas-sakral(Termobilisasi).
MORRI JANOWITZ studi negara berkembang:1.Autoritarian-kontrol pribadi
2.Autoritarian-Partai massa
3.Demokrasi kompetitif dan Sistem Semi kompetitif
4.Koalisi sipil militer
5.Oligarki militer
Senin, 09 Mei 2011
PENDEKATAN TERHADAP TEORI KETERGANTUNGAN
1.NON-MARXIS(Anti imperialis):a.Dasarrollista/pembangunan keArah Luar,Strukturalis,Otonomi pembangunan Nasional(Prebisch,Furtado,sunkel)
b.Kolonialisme internal(Gonzales Casanova)
c.Kutub pembangunan(Andrade),Ciri ekonomi terbelakang:kurang infrastruktuk tranportasi komunikasi,ekonomi ganda.
2.MARXIS:
a.Kapitalisme monopoli(Baran,sweezy)
b.subImperialisme(marini)militer,Borjuis semi otonom,pembangunan keterbelakangan(Frank,Rodney)
c.ketergantungan baru(Dos santos):investasi perusahaan Multinasional
b.Kolonialisme internal(Gonzales Casanova)
c.Kutub pembangunan(Andrade),Ciri ekonomi terbelakang:kurang infrastruktuk tranportasi komunikasi,ekonomi ganda.
2.MARXIS:
a.Kapitalisme monopoli(Baran,sweezy)
b.subImperialisme(marini)militer,Borjuis semi otonom,pembangunan keterbelakangan(Frank,Rodney)
c.ketergantungan baru(Dos santos):investasi perusahaan Multinasional
KLASIFIKASI TEORI KETERGANTUNGAN
BACHA 1971:ketergantungan Pusat-Batas luar(Vasconi),Ketergantungan imperialisme(Lenin),Pembangunan keterbelakangan Kapitalis(Frank),Ketergantungan Baru(Dos Santos),Ketergantungan internal(Cardoso,Faletto)
O'BREIN 1975:Strukturalis ECLA(sunkel,Furtado),Ketergantungan Marxis(Marini,Dos santos,Frank),Sintesis strukturalis Marxis(Quijano,Cardoso,Lanni)
CHILCLOTE 1974:Pembangunan keterbelakangan(Frank,Rodney),Ketergantungan Baru(Dos Santos),ketergantungan Dan Pembangunan(Cardodo),Ketergantungan dan Imperialis
O'BREIN 1975:Strukturalis ECLA(sunkel,Furtado),Ketergantungan Marxis(Marini,Dos santos,Frank),Sintesis strukturalis Marxis(Quijano,Cardoso,Lanni)
CHILCLOTE 1974:Pembangunan keterbelakangan(Frank,Rodney),Ketergantungan Baru(Dos Santos),ketergantungan Dan Pembangunan(Cardodo),Ketergantungan dan Imperialis
TEORI DEVELOPMENTALISME/KETERGANTUNGAN
PERIODESASI:
a.KOLONIAL"MERKANTILIS"(1500-1750)
b.PERTUBUHAN KELUAR(1750-1914),tergantung Ekspor,Industri,Keuangan
c.PERIODE KRISIS"Model Liberal"(1914-1950) di mexico,cili
d.KAPITALISME TRANSISIONAL(saat ini)
KLASIFIKASI TEORI KETERGANTUNGAN:
CARDOSO 1973:pembangunan nasional otonom(Jaguaribe),Kapitalisme monopoli internasional(baran,sweezy),Ketergantungan struktur dan Kapitalisme dependen(Cardoso).
a.KOLONIAL"MERKANTILIS"(1500-1750)
b.PERTUBUHAN KELUAR(1750-1914),tergantung Ekspor,Industri,Keuangan
c.PERIODE KRISIS"Model Liberal"(1914-1950) di mexico,cili
d.KAPITALISME TRANSISIONAL(saat ini)
KLASIFIKASI TEORI KETERGANTUNGAN:
CARDOSO 1973:pembangunan nasional otonom(Jaguaribe),Kapitalisme monopoli internasional(baran,sweezy),Ketergantungan struktur dan Kapitalisme dependen(Cardoso).
MODEL SISTEM POLITIK
3.DAVID APTER:Pemerintah:Dependen(penengah/Wasit),masyarakat:independen.
4.MITCHELL
INPUT:Deman/Tuntutan,Expectation/Harapan,Resourch/sumber,Supports/Dukungan
OUTPUT:Goal,value/Coast(Nilai/biaya),Controls
5JEAN BLONDEL:konflik,fungsi sistem politik:mencerna
OUTPUT:Alamiah,Dipaksakan(Imposed).
4.MITCHELL
INPUT:Deman/Tuntutan,Expectation/Harapan,Resourch/sumber,Supports/Dukungan
OUTPUT:Goal,value/Coast(Nilai/biaya),Controls
5JEAN BLONDEL:konflik,fungsi sistem politik:mencerna
OUTPUT:Alamiah,Dipaksakan(Imposed).
MODEL SISTEM POLITIK
1.DAVID EASTON/ANALISIS SISTEM:
Fase 1:Ketidak seimbangan,ciri sistem politik(Identifikasi,masukan/"dukungan:Masyarakat politik,Rezim,pemerintah" n hasil,diferensiasi,Integrasi)
Fase 2:tertutup n Terbuka
Fase 3:terbuka
Unit sistem politik:Aksi politik
LINGKUNGAN:
-INTRASOSIAL:Sistem ekologi,biologi,psikologi,sosial
EXTRASOSIAL:sistem Politik,ekologi,sosial Internasional.
2.GABRIEL ALMON(FUNGSIONALISME STRUKTURAL)1956
INPUT:sosialisasi n perekrutan,artikulasi,agregasi/penggabungan,Komunikasi.
OUTPUT:Aturan.
Fase 1:Ketidak seimbangan,ciri sistem politik(Identifikasi,masukan/"dukungan:Masyarakat politik,Rezim,pemerintah" n hasil,diferensiasi,Integrasi)
Fase 2:tertutup n Terbuka
Fase 3:terbuka
Unit sistem politik:Aksi politik
LINGKUNGAN:
-INTRASOSIAL:Sistem ekologi,biologi,psikologi,sosial
EXTRASOSIAL:sistem Politik,ekologi,sosial Internasional.
2.GABRIEL ALMON(FUNGSIONALISME STRUKTURAL)1956
INPUT:sosialisasi n perekrutan,artikulasi,agregasi/penggabungan,Komunikasi.
OUTPUT:Aturan.
TIPE SISTEM PEMERINTAHAN
1.PARLEMENTER(alan R.Ball/the parliamentarytypes of goverment,CF.Strong:The parliamentary executice)
2.PRESIDENSIAL(alan R.Ball:The presidential type of government,CF.Strong:The non parliamentary/The Fixed executive)
PLATO:Monarki,Aris,DemokrasiXtirani,Oligarki,Mobokrasi
ARISTOTELES:Monarki,Aristrokrasi,Polity X Tirani,Oligarki,Demokrasi
CICERO:M,A,D/Dominus,Facto,Turba et Confusio
Machiavelli:Republik,kerajaan
RODEE:MAD.TOM
MONTESQUIUE:Republik,kerajaan,Despotisme
JJ ROSSEAU:Demokrasi langsung.
2.PRESIDENSIAL(alan R.Ball:The presidential type of government,CF.Strong:The non parliamentary/The Fixed executive)
PLATO:Monarki,Aris,DemokrasiXtirani,Oligarki,Mobokrasi
ARISTOTELES:Monarki,Aristrokrasi,Polity X Tirani,Oligarki,Demokrasi
CICERO:M,A,D/Dominus,Facto,Turba et Confusio
Machiavelli:Republik,kerajaan
RODEE:MAD.TOM
MONTESQUIUE:Republik,kerajaan,Despotisme
JJ ROSSEAU:Demokrasi langsung.
PERBANDINGAN PEMERINTAHAN
3 FASE:-konstitusionalisme hingga PD 2-Behavioralisme:1940-1960 Di AS-NEO INSTITUSIONALISME dimulai 1970:tidak semua Hal DiMengerti melelui studi Prilakutp struktur jg penting.
Sistem kelembagaan infrastruktur:parpol,kel.kepentingan,sistem pemilihan,pegawai sipil.
PENDEKATAN PERBANDINGAN PEMERINTAHAN:
1.Kelembagaan/intitu/Tradisional,CIRI:DeskriptifInduktif,Formal Legal,Histirical Comparative
2.Behavioral/Tingkah Laku(1950)Di AS setelah PD II
3.PASCA BEHAVIORAL
Pelopor mazhab Behavioralisme:John Dewe
Sistem kelembagaan infrastruktur:parpol,kel.kepentingan,sistem pemilihan,pegawai sipil.
PENDEKATAN PERBANDINGAN PEMERINTAHAN:
1.Kelembagaan/intitu/Tradisional,CIRI:DeskriptifInduktif,Formal Legal,Histirical Comparative
2.Behavioral/Tingkah Laku(1950)Di AS setelah PD II
3.PASCA BEHAVIORAL
Pelopor mazhab Behavioralisme:John Dewe
Jumat, 06 Mei 2011
KEPEMIMPINAN
PERAN YG MELEKAT PD MANAJER(DANNIS):
A.manajer dlm ORGANISASI(job deman,organization,individual competencies)
B.WARGANEGARA dlm BUDAYA(individual,organization,societ)
C.PENYINERGI ORGANISASI(gabungan A,B,Campuran keahlian,sikap,kreatifitas,kesadaran)
Tujuan akhir Perubahan kultur organisasi:Perilaku organisasi
Hasil kontekstualisasi informasi melelui pengalaman:Pengetahuan
Pengalaman:dimensi pengetahuan tersembunyi
Pembagian tugas,menyusun alat koordinasi menurut SENGE:Perancang(desainer).
-guru
-pelayan.
A.manajer dlm ORGANISASI(job deman,organization,individual competencies)
B.WARGANEGARA dlm BUDAYA(individual,organization,societ)
C.PENYINERGI ORGANISASI(gabungan A,B,Campuran keahlian,sikap,kreatifitas,kesadaran)
Tujuan akhir Perubahan kultur organisasi:Perilaku organisasi
Hasil kontekstualisasi informasi melelui pengalaman:Pengetahuan
Pengalaman:dimensi pengetahuan tersembunyi
Pembagian tugas,menyusun alat koordinasi menurut SENGE:Perancang(desainer).
-guru
-pelayan.
KEPEMIMPINAN
Kecerdasan emosi perempuan:Fungsi pengorganisasian
Teknologi Berdampak:Kriteria efektifitas pemimpin
Pemimpin cina:Tidak berani Mengambil resiko
penganut Nilai Tradisional:Mengakui adanya status sosial
Tujuan Pemimpin sbg Pelatih:Membardayakan,mempertahankan Komitmen
Karakteristik aliran manajemen utara:Rasional
Peran manajer:
a.Focalizer:menularkan visi,misi,atensi
b.Facilitator:komitmen,tindakan,keselarasan,pertumbuhan
c.synergizer:membantu pencapaian kesesuaian
d.Co-creator:asisten,belajar,penajam sukses
Teknologi Berdampak:Kriteria efektifitas pemimpin
Pemimpin cina:Tidak berani Mengambil resiko
penganut Nilai Tradisional:Mengakui adanya status sosial
Tujuan Pemimpin sbg Pelatih:Membardayakan,mempertahankan Komitmen
Karakteristik aliran manajemen utara:Rasional
Peran manajer:
a.Focalizer:menularkan visi,misi,atensi
b.Facilitator:komitmen,tindakan,keselarasan,pertumbuhan
c.synergizer:membantu pencapaian kesesuaian
d.Co-creator:asisten,belajar,penajam sukses
KEPEMIMPINAN
Hasil usaha mempengaruhi:
a.Komitmen:setuju
b.Kepatuhan:Bersedia namun Apatis
c.Perlawanan.
Keunggulan ESQ:Tangga 1.pemimpoin yg dicintai,2.Dipercaya,3.pembimbing,4.berkepribadian,5.Pemimpin yg abadi.
Prinsip bintang:kokoh,mulia,integritas,aman,PD,motivasi
Malaikat:Percaya yg Teguh
Pemimpin Permpuan:1.Relaksasi,2.Afirmasi,3.Meningkatkan ESQ,4.pengalaman positif,5.menyeimbangkan energi batiniah,6.Pengasahan prinsip,7.Pelatihan ketangguhan sosial.
Kecerdasan intelektual perempuan:Laporan keuangan.
a.Komitmen:setuju
b.Kepatuhan:Bersedia namun Apatis
c.Perlawanan.
Keunggulan ESQ:Tangga 1.pemimpoin yg dicintai,2.Dipercaya,3.pembimbing,4.berkepribadian,5.Pemimpin yg abadi.
Prinsip bintang:kokoh,mulia,integritas,aman,PD,motivasi
Malaikat:Percaya yg Teguh
Pemimpin Permpuan:1.Relaksasi,2.Afirmasi,3.Meningkatkan ESQ,4.pengalaman positif,5.menyeimbangkan energi batiniah,6.Pengasahan prinsip,7.Pelatihan ketangguhan sosial.
Kecerdasan intelektual perempuan:Laporan keuangan.
KEPEMIMPINAN
Pemimpin yg taat peraturan prosesur:Birokrat
Kepemimpinan yg didapat melelui Legitimasi/Gubernur:Headmenship
Pemimpin menempatkan diri diLuar n Diatas anggota:Memiliki hak istimewa yg tak diMiliki anggota
Ke.mampuan mempengaruhi keputusan:kekuasaan
Unsur pokok otoritas:Keabsahan
kekuasaan yg bersumber dr otoritas:kekuasaan posisional
Peraturan n kebijakan dpt digunakan mengatur kekuasaan berdasar kedudukan
Esensi kepemimpinan:Pengaruh
Pengikut meniru perilaku pemimpin:identification.
Kepemimpinan yg didapat melelui Legitimasi/Gubernur:Headmenship
Pemimpin menempatkan diri diLuar n Diatas anggota:Memiliki hak istimewa yg tak diMiliki anggota
Ke.mampuan mempengaruhi keputusan:kekuasaan
Unsur pokok otoritas:Keabsahan
kekuasaan yg bersumber dr otoritas:kekuasaan posisional
Peraturan n kebijakan dpt digunakan mengatur kekuasaan berdasar kedudukan
Esensi kepemimpinan:Pengaruh
Pengikut meniru perilaku pemimpin:identification.
KEPEMIMPINAN
David E.Berlew:Pemimpin mengkomunikasikan visi,membuat tertarik anggota
Robert L.Swigget tugas pemimpin:Menciptakan Visi
Uraian pekerjaan yg diBuat pemimpin:penjabaran Kerakteristik pimpinan
Leader centered hasil penelitian:Likert,LewinFaktor penting dlm menempatkan manusia:Orientasi Hubungan Organisasi
Roberttanenbaum,irving,masarik:pemimpin/manager akan demokratis terletak pd hub.bawahan disamping kewibawaan
Sondang P.siagian:pemimpin demokratik kemampuan pemimpin menuintegrasikan peran,Porsi yg tepat.
Robert L.Swigget tugas pemimpin:Menciptakan Visi
Uraian pekerjaan yg diBuat pemimpin:penjabaran Kerakteristik pimpinan
Leader centered hasil penelitian:Likert,LewinFaktor penting dlm menempatkan manusia:Orientasi Hubungan Organisasi
Roberttanenbaum,irving,masarik:pemimpin/manager akan demokratis terletak pd hub.bawahan disamping kewibawaan
Sondang P.siagian:pemimpin demokratik kemampuan pemimpin menuintegrasikan peran,Porsi yg tepat.
PEMIMPIN BERDASAR FUNGSI
1.BALES,SLATER
2.ROBY
3.SCHUTZ
4.CATTEL
5.BOWERS,SEASHORE
PEMIMPIN BERDASAR PERAN:
1.BANNE,SHEATS:a.Group-task roles:inisiator,penjaga gawang,penyimpul
b.Group building n maintenance:pendukung,penjaga,harmonisasi,penurun ketegangan
c.Individual roles:pembendung,pembela,penguasa
2.MINTZBERG:a.Interpersonal:Figur utama,pemimpin,penghubung
b.Informational:pengawas,penyebar,jubir
c.Decisional:Negosiator,enterpreneur,penanggun jawab,pembagi sumber daya.
Tokoh mengembangkan matematika u/kepemimpinan fungsi:Roby.
2.ROBY
3.SCHUTZ
4.CATTEL
5.BOWERS,SEASHORE
PEMIMPIN BERDASAR PERAN:
1.BANNE,SHEATS:a.Group-task roles:inisiator,penjaga gawang,penyimpul
b.Group building n maintenance:pendukung,penjaga,harmonisasi,penurun ketegangan
c.Individual roles:pembendung,pembela,penguasa
2.MINTZBERG:a.Interpersonal:Figur utama,pemimpin,penghubung
b.Informational:pengawas,penyebar,jubir
c.Decisional:Negosiator,enterpreneur,penanggun jawab,pembagi sumber daya.
Tokoh mengembangkan matematika u/kepemimpinan fungsi:Roby.
TIPE PEMIMPIN BERDASARKAN PERILAKU
1.CATTELL n STICE:-persistent leader/senang bergaul-salient:pengamat,berkuasa-sociometric:disukai,populer-Elected:dipilih o/kelompok/bukan.
2.S.LEVINE:-The charismatic leader:dogma kaku-Organizational:mengarahkan-intellectual:berpikir,bekerja-Informal:menyesuaikan kelompok
3.CLARKE:-popular Leader:unik,luar biasa-Group:memahami kepribadian,mendorong-Indigenous:kelompok butuh dukungan
4.KOMAKI,ZLOTNIK,JENSEN:-Performance concequences-monitor-Antecedets:memberi perintah-own pwrformance-work Related:kerja.
2.S.LEVINE:-The charismatic leader:dogma kaku-Organizational:mengarahkan-intellectual:berpikir,bekerja-Informal:menyesuaikan kelompok
3.CLARKE:-popular Leader:unik,luar biasa-Group:memahami kepribadian,mendorong-Indigenous:kelompok butuh dukungan
4.KOMAKI,ZLOTNIK,JENSEN:-Performance concequences-monitor-Antecedets:memberi perintah-own pwrformance-work Related:kerja.
Kamis, 05 Mei 2011
KEPEMIMPINAN
B.TIPOLOGI CPI(CALIFORNIA):Leader,innovator,saints/ulama,Artist/tidak taat aturan
PEMIMPIN BERDASAR GAYA KEPEMIMPINAN:
A.TIPOLOGI BLAKE MOUTON
B.REDDIN:deserter/pembelot,otokrat,missionary/penganjur,kompromi,birokrat,benevilent autocrat/otokrasi yg Bijak,developer,eksekutif
C.TIPOLOGI BRADFORD-COHEN:Tehnician,conductor/heroik,developer
C.TIPOLOGI LEAVITT:-pathfinder/visioner,kreatif-problem solver/berorientasi kontrol managemen-implementers/komitmen,kerjasama,hubungan.
PEMIMPIN BERDASAR GAYA KEPEMIMPINAN:
A.TIPOLOGI BLAKE MOUTON
B.REDDIN:deserter/pembelot,otokrat,missionary/penganjur,kompromi,birokrat,benevilent autocrat/otokrasi yg Bijak,developer,eksekutif
C.TIPOLOGI BRADFORD-COHEN:Tehnician,conductor/heroik,developer
C.TIPOLOGI LEAVITT:-pathfinder/visioner,kreatif-problem solver/berorientasi kontrol managemen-implementers/komitmen,kerjasama,hubungan.
KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN BERDASAR KEPRIBADIAN:
A.TIPOLOGI MYER-BRIGGS:
1.Extrovert(terbuka,aktifitas fisik)-Introvert(aktifitas non fisik/Ide)
2.Sensing/Fakta-Intuitive/ide,konsep,mungkin
3.Thinking/rasional,logis-Feeling/perasaan,Harmoni
4.JUDGING/mengambil keputusan cepat-PERCEIVING/menunda keputusan u/ solusi yg Tepat
DELUNAS 1983:+Sensor-perceiver(pengambilan kep.lama)+sensor-judgers(cepat)+Intuitive-thinker(bersifat ide dpt dicapai)+intuitive-feelers(ide,konsep,harmonis).
A.TIPOLOGI MYER-BRIGGS:
1.Extrovert(terbuka,aktifitas fisik)-Introvert(aktifitas non fisik/Ide)
2.Sensing/Fakta-Intuitive/ide,konsep,mungkin
3.Thinking/rasional,logis-Feeling/perasaan,Harmoni
4.JUDGING/mengambil keputusan cepat-PERCEIVING/menunda keputusan u/ solusi yg Tepat
DELUNAS 1983:+Sensor-perceiver(pengambilan kep.lama)+sensor-judgers(cepat)+Intuitive-thinker(bersifat ide dpt dicapai)+intuitive-feelers(ide,konsep,harmonis).
KEPEMIMPINAN
Teori shamir:Tranformasional
KEPEMIMPINAN BERDASAR KONDISI SOSIOPSIKOLOGIS:
A.PEMIMPIN KELOMPOK(Leader of crowds):-Crowd compeller/memaksa-exponent/memberi contoh,teladan-representative/menyuarakan aspirasi
B.PEMIMPIN MAHASISWA-The explorer president:menyusun program-take charge:mengambil tanggung jawab menyelesaikan masalah-organization:menegakkan aturan-moderator:egaliter/mendiskusikan dahulu-standard:apa adanya
C.PEMIMPIN PUBLIK
Pluto:Timocratic/dihormati,Plutocratic/populer/disenangi,Tyrannical/paksaan
KEPEMIMPINAN BERDASAR KONDISI SOSIOPSIKOLOGIS:
A.PEMIMPIN KELOMPOK(Leader of crowds):-Crowd compeller/memaksa-exponent/memberi contoh,teladan-representative/menyuarakan aspirasi
B.PEMIMPIN MAHASISWA-The explorer president:menyusun program-take charge:mengambil tanggung jawab menyelesaikan masalah-organization:menegakkan aturan-moderator:egaliter/mendiskusikan dahulu-standard:apa adanya
C.PEMIMPIN PUBLIK
Pluto:Timocratic/dihormati,Plutocratic/populer/disenangi,Tyrannical/paksaan
KEPEMIMPINAN
Kebutuhan Pencarahan:Prestasi
kemampuan pemimpin yg Fenomenal,cerdas:Atribusi
Acara minum teh:Afiliasi
pemimpin bukan karismatik mendukung:status quo
teori konsep sendiri(Teori house):proses motivasional
Nilai Moral pemimpin Transformasional:kemerdekaan
pemimpin disebut transformasional:Mampu mengaktifkan motovasi
Mengkomunikasikan visi:Inspirasi
Teori jalan-tujuan sesuai:Transaksional
Prasarat pemimpin Transformasional:Mengakui kebutuhan perubahan
Perilaku managerial yg di abaikan:Jaringan kerja sama
kemampuan pemimpin yg Fenomenal,cerdas:Atribusi
Acara minum teh:Afiliasi
pemimpin bukan karismatik mendukung:status quo
teori konsep sendiri(Teori house):proses motivasional
Nilai Moral pemimpin Transformasional:kemerdekaan
pemimpin disebut transformasional:Mampu mengaktifkan motovasi
Mengkomunikasikan visi:Inspirasi
Teori jalan-tujuan sesuai:Transaksional
Prasarat pemimpin Transformasional:Mengakui kebutuhan perubahan
Perilaku managerial yg di abaikan:Jaringan kerja sama
KEPEMIMPINAN
Leader participation Model:situasi
TEORI KEPEMIMPINAN KONTEMPORER:
1.ATRIBUSI KEPEMIMPINAN:Merupakan atribusi yg dibuat pemimpin ttg bawahan:
a.TEORI PENYIMPULAN TERKAIT:Perilaku org lain merupakan sumber informasi
b.SUMBER PERHATIAN DALAM KESADARAN:persepsi terjadi dlm kognisi
c.ATRIBUSI INTERNAL dan EX(Kelly,micella):berfokus pada akal sehat.
Karakter Y Mclelland:Demokratis
Perilaku tak lazim ibu W:penyimpulan terkait
Karyawan memberi informasi kpd lain:atribusi
pendidikan,latihan profesi pegawai:Kepribad
TEORI KEPEMIMPINAN KONTEMPORER:
1.ATRIBUSI KEPEMIMPINAN:Merupakan atribusi yg dibuat pemimpin ttg bawahan:
a.TEORI PENYIMPULAN TERKAIT:Perilaku org lain merupakan sumber informasi
b.SUMBER PERHATIAN DALAM KESADARAN:persepsi terjadi dlm kognisi
c.ATRIBUSI INTERNAL dan EX(Kelly,micella):berfokus pada akal sehat.
Karakter Y Mclelland:Demokratis
Perilaku tak lazim ibu W:penyimpulan terkait
Karyawan memberi informasi kpd lain:atribusi
pendidikan,latihan profesi pegawai:Kepribad
KEPEMIMPINAN
LPC CONTINGENCY(Fiedler):situasi mempengaruhi Hubungan ciri2 pemimpin dgn efektifitas kepemimpinannya
LEADER MEMBER EXCHANGE/vertical dyad linkage:hub.pertukaran dlm situasi yg berbeda dgn berbagai bawahan
HERSEY AND BLANCARD SITUASIONAL:Hubungan pemimpin-Bawahan(Direktif:pengarahan tinggi dukungan rendah,konsultatif:pengarahan,dukungan tinggi,pertisipatif:pengarahan rendah,delegatif:pengarahan,dukungan rendah)
House,Desler perilaku pemimpin dapat diterima:Sumber kepuasan
Hub ke atas baik:lebih bnyak Otonom
LEADER MEMBER EXCHANGE/vertical dyad linkage:hub.pertukaran dlm situasi yg berbeda dgn berbagai bawahan
HERSEY AND BLANCARD SITUASIONAL:Hubungan pemimpin-Bawahan(Direktif:pengarahan tinggi dukungan rendah,konsultatif:pengarahan,dukungan tinggi,pertisipatif:pengarahan rendah,delegatif:pengarahan,dukungan rendah)
House,Desler perilaku pemimpin dapat diterima:Sumber kepuasan
Hub ke atas baik:lebih bnyak Otonom
KEPEMIMPINAN
STUDI KEPEMIMPINAN MICHIGAN(Orientasi:Bawahan,produksi):Perilaku pemimpin,kelompok,kinerja kelompok
LEADERSHIP CONTINUM:Telling(membuat,mengumumkan),selling(Menjual,menawarkan),consulting(menyampaikan,minta saran),joining(mengijinkan bawahan dg batasan)
Managerial grid(81):blake,mouton
Linkert:pemimpim berorientasi kpd Bawahan
Black,mouton peranan pemimpin:produksi,hub.kerja dg bawahan
TEORI KONTINGENSI:kepemimpinan dg variabel moderator situasuonal(Suportiv:perhatian kpd bawahan,directive:instruktif)
LEADERSHIP CONTINUM:Telling(membuat,mengumumkan),selling(Menjual,menawarkan),consulting(menyampaikan,minta saran),joining(mengijinkan bawahan dg batasan)
Managerial grid(81):blake,mouton
Linkert:pemimpim berorientasi kpd Bawahan
Black,mouton peranan pemimpin:produksi,hub.kerja dg bawahan
TEORI KONTINGENSI:kepemimpinan dg variabel moderator situasuonal(Suportiv:perhatian kpd bawahan,directive:instruktif)
KEPEMIMPINAN
Atribut kepemimpinan:Kapasitas(intelegensi,waspada/cermat,kefasihan verbal,kemampuan menilai/membuat keputusan,originalitas),Prestasi(pengetahuan,akademik,atletik),Tanggung jawab(mandiri,inisiatif,rajin,agresif,PD),Partisipasi(sosialisasi,kerjasama,adaptasi,sense of Humor),Status.
Ciri Fisik pemimpin stogdill:aktifitas,kekuatan,usia,penampilan,kerapian,tinggi,berat badan.
Kepemimpinan(TEORI PRILAKU):Ohio,sbg pemprakarsa struktur tugas,perhatian
Ciri:Consideration(u/ kepentingan bawahan),Initiating/organisas
Ciri Fisik pemimpin stogdill:aktifitas,kekuatan,usia,penampilan,kerapian,tinggi,berat badan.
Kepemimpinan(TEORI PRILAKU):Ohio,sbg pemprakarsa struktur tugas,perhatian
Ciri:Consideration(u/ kepentingan bawahan),Initiating/organisas
KEPEMIMPINAN
Stogdill kepemimpinan:proses mempengaruhi aktifitas kelompok dlm perumusan,pencapaian 7an
L.massie/john douglas:leadership occurs when one person induces.......objevtive
kepemimpinan mempunyai sifat:universalitas,gejala sosial
Mitos kepemimpinan:the birthright(diTakdirkan),the for all season(selamanya baik),the intensity(intensitas perasaan lbh tinggi)/mitos marah(anger myth)
the birthright bahaya:proses regenerasi,karir
Kapasitas yg dimiliki pemimpin:intelegensi,waspada/cermat,kmampuan verbal,menilai,orisi
L.massie/john douglas:leadership occurs when one person induces.......objevtive
kepemimpinan mempunyai sifat:universalitas,gejala sosial
Mitos kepemimpinan:the birthright(diTakdirkan),the for all season(selamanya baik),the intensity(intensitas perasaan lbh tinggi)/mitos marah(anger myth)
the birthright bahaya:proses regenerasi,karir
Kapasitas yg dimiliki pemimpin:intelegensi,waspada/cermat,kmampuan verbal,menilai,orisi
Selasa, 03 Mei 2011
ETIKA PEMERINTAHAN
Pengawasan:MELEKAT dlm keg yg dilakukan Organisasi,FUNGSIONAL:dilakukan lembaga yg ditunjuk khusus,MASYARAKAT:o/DPR,LSM,non Pemerintah.
informasi yg wajib di Umumkan scr aktif:perencanaan pembangunan PEMDA,rencana tata ruang-penetapan
Informasi di Badan peblik:realisasi penerimaan pengeluaran anggaran,prosedur pelayanan publik
tekanan thdp para Hakim:surat sakti dr atas/samping,suap/uang pelicin
Tekanan tugas presiden kepada jaksa agung:Dinas,Pribadi/golongan.
informasi yg wajib di Umumkan scr aktif:perencanaan pembangunan PEMDA,rencana tata ruang-penetapan
Informasi di Badan peblik:realisasi penerimaan pengeluaran anggaran,prosedur pelayanan publik
tekanan thdp para Hakim:surat sakti dr atas/samping,suap/uang pelicin
Tekanan tugas presiden kepada jaksa agung:Dinas,Pribadi/golongan.
ETIKA PEMERINTAHAN
Asas umum pemerintahan:prof.kuncoro purbopranoto(13):asas kebijaksanaan,penyelenggaraan kepentingan umum
UU No.43 99:pembinaan pegawai negri
ICW 2005 korupsi yg diperiksa Pengadilan 69
terdakwa yg diperiksa:239
Terdakwa eksekutif:27,legislatif:28,pihak swasta:14
Tujuan penegakan etika pemer:mewujudkan penyelenggaraan neg yg harmonis
Fungsi:sebagai landasankeseriusan pemerintah menegakkan tatanan nilai
pembentukan kode etik memuat rambu2:nilai etika,norma etika
Tugas komisi transparansi:Mengawasi n memfasili
UU No.43 99:pembinaan pegawai negri
ICW 2005 korupsi yg diperiksa Pengadilan 69
terdakwa yg diperiksa:239
Terdakwa eksekutif:27,legislatif:28,pihak swasta:14
Tujuan penegakan etika pemer:mewujudkan penyelenggaraan neg yg harmonis
Fungsi:sebagai landasankeseriusan pemerintah menegakkan tatanan nilai
pembentukan kode etik memuat rambu2:nilai etika,norma etika
Tugas komisi transparansi:Mengawasi n memfasili
ETIKA PEMERINTAHAN
Stellinga:Dettournemen de pouvoir bukan bertentangan dg UU
Kravenburg-vegting:detournement tdk melanggar kata UU tp melanggar 7an kejiwaan UU
Menentang penggunaan Hukum privat dlm pemerintahan:Van der pot,Prins,Utrecht
Huart,Van poelje:mendukung kebebasan pemerintah menggunakan hukum
Beschikking:perbuatan hukum publik bersisi satu(Van der pot,vallen hoven)
Utrecht:beschikking khusus di bidang pemerintahan
Onrehtmatige overheidsdaad:perbuatan pemerintah tidak sah
Asas umum pemerintahan:crince le roy(11)
Kravenburg-vegting:detournement tdk melanggar kata UU tp melanggar 7an kejiwaan UU
Menentang penggunaan Hukum privat dlm pemerintahan:Van der pot,Prins,Utrecht
Huart,Van poelje:mendukung kebebasan pemerintah menggunakan hukum
Beschikking:perbuatan hukum publik bersisi satu(Van der pot,vallen hoven)
Utrecht:beschikking khusus di bidang pemerintahan
Onrehtmatige overheidsdaad:perbuatan pemerintah tidak sah
Asas umum pemerintahan:crince le roy(11)
ETIKA PEMERINTAHAN
Stellinga:Dettournemen de pouvoir bukan bertentangan dg UU
Kravenburg-vegting:detournement tdk melanggar kata UU tp melanggar 7an kejiwaan UU
Menentang penggunaan Hukum privat dlm pemerintahan:Van der pot,Prins,Utrecht
Huart,Van poelje:mendukung kebebasan pemerintah menggunakan hukum
Beschikking:perbuatan hukum publik bersisi satu(Van der pot,vallen hoven)
Utrecht:beschikking khusus di bidang pemerintahan
Onrehtmatige overheidsdaad:perbuatan pemerintah tidak sah
Asas umum pemerintahan:crince le roy(11)
Kravenburg-vegting:detournement tdk melanggar kata UU tp melanggar 7an kejiwaan UU
Menentang penggunaan Hukum privat dlm pemerintahan:Van der pot,Prins,Utrecht
Huart,Van poelje:mendukung kebebasan pemerintah menggunakan hukum
Beschikking:perbuatan hukum publik bersisi satu(Van der pot,vallen hoven)
Utrecht:beschikking khusus di bidang pemerintahan
Onrehtmatige overheidsdaad:perbuatan pemerintah tidak sah
Asas umum pemerintahan:crince le roy(11)
ETIKA PEMERINTAHAN
Hukum privat:gemence/burgelijk recht
hukum privat Materiel:Personenrecht,familierecht,vermogensrecht(kekayaan),Erfrecht(Waris)
Norma susila absolut:Heymans
etika jabatan Pegawai Negri:UU No.6 74,No.30 80
PP No.30 80:Pengaturan disiplin pegawai Negri
Red0tape:kepatuhan mekanis thdp UU
misbruik van rech:penyalah gunaan hak
Detournemen de puvoir prancis:perbuatan tdk sah,bertentangan dg UU
misbruik van mach:penyalah gunaan kekuasaan
Van poelje:detournemen jgn snantiasa dipandang sbg perbuatan tdk patut
hukum privat Materiel:Personenrecht,familierecht,vermogensrecht(kekayaan),Erfrecht(Waris)
Norma susila absolut:Heymans
etika jabatan Pegawai Negri:UU No.6 74,No.30 80
PP No.30 80:Pengaturan disiplin pegawai Negri
Red0tape:kepatuhan mekanis thdp UU
misbruik van rech:penyalah gunaan hak
Detournemen de puvoir prancis:perbuatan tdk sah,bertentangan dg UU
misbruik van mach:penyalah gunaan kekuasaan
Van poelje:detournemen jgn snantiasa dipandang sbg perbuatan tdk patut
ETIKA PEMERINTAHAN
Dewa Candra:menggembirakan,keperluan hrs memadai
indra:memenuhi kebutuhan,memberi pelayanan kpd rakyat
wejangan lumahing taman disampaikan o/:Darmasiksa
kpd barata disampaikan o/:sri Rama
patikrama:hukum/UU
pajajaran:siksakanda Ng karesian
lempu':jujur
Nilai kunci masyarakat bugis:Usaha
Siri':adat melembaga,bsar pengaruhnya dlm masyarakat sul selatan
Norma etika heteronom:kebiasaan
Van apeldoorn:tokoh yg memasukkan moral positif kedlm kebiasaan
Keadilan distributif:memberi sesuai jasanya
jual-be
indra:memenuhi kebutuhan,memberi pelayanan kpd rakyat
wejangan lumahing taman disampaikan o/:Darmasiksa
kpd barata disampaikan o/:sri Rama
patikrama:hukum/UU
pajajaran:siksakanda Ng karesian
lempu':jujur
Nilai kunci masyarakat bugis:Usaha
Siri':adat melembaga,bsar pengaruhnya dlm masyarakat sul selatan
Norma etika heteronom:kebiasaan
Van apeldoorn:tokoh yg memasukkan moral positif kedlm kebiasaan
Keadilan distributif:memberi sesuai jasanya
jual-be
ETIKA PEMERINTAHAN
Motif:keinginan
conscience:getewen,batin,dlm hati
tokoh practischen vernunft:imanuel kant
Pemerintahan:bestuur dlm bid.Negara saja
Corry:"pemerintah merpupakan perwujudan kongkret negtdri perangkat,menyelenggarakan 7an Negara"
Strong:organisasi tdpat kekuasaan menyelenggarakan kedaulatan
Materialis semu:demokritus
socrates:alam sbg ksadaran rasional
plato:kerjasama berlangsung lancar jika:ketentraman,kebajikan
penyelidikan aristoteles:induktif-empiris
plato:pemerintah adlh kenyataan tertinggi
marga:ontologi
conscience:getewen,batin,dlm hati
tokoh practischen vernunft:imanuel kant
Pemerintahan:bestuur dlm bid.Negara saja
Corry:"pemerintah merpupakan perwujudan kongkret negtdri perangkat,menyelenggarakan 7an Negara"
Strong:organisasi tdpat kekuasaan menyelenggarakan kedaulatan
Materialis semu:demokritus
socrates:alam sbg ksadaran rasional
plato:kerjasama berlangsung lancar jika:ketentraman,kebajikan
penyelidikan aristoteles:induktif-empiris
plato:pemerintah adlh kenyataan tertinggi
marga:ontologi
Langganan:
Postingan (Atom)